項目失控範圍溢出，項目經理如何力挽狂瀾？

無論國外還是國內，項目出現失控或失敗還是很常見的，特別是在IT行業，項目的失控更是佔有相當的比重，對此作爲項目經理應該如何面對、如何收場，如何規避失控的項目? 我曾經被邀請分析過一個項目的案例，在此整理出來與大家分享。 案例正文： 　　某公司簽訂了某省檔案局一個項目，主要是爲該用戶開發一套檔案管理系統和門戶網站，該公司爲了拿到該項目，在價格上作了大量的讓步，而公司沒有對項目的範圍進行確定，也沒有對

>>阅读原文<<