項目管理過程當中範圍管理的做用

摘要部分：

        描述承擔的項目背景；扣題要求說明從項目範圍管理的5個過程出發對項目的範圍進行確認及變動控制；描述項目中我承擔的角色及任務；最後說明項目取得了成功。

 

正文部分：

        第一段：介紹項目背景，着重點出該項目的複雜性。順便簡單介紹下項目的總體管理中的制訂項目章程以及與項目干係人溝經過程。

         第二段：項目範圍計劃編制過程：介紹輸入，輸出和用到的工具及方法知識

         第三段：範圍定義過程：承上由項目章程，初步範圍說明書，項目範圍管理計劃做爲參照，以實際項目干係人的調研分析做爲判斷依據，逐步得到詳細範圍說明書的過程，重點契合實際工做狀況，談一下項目範圍蔓延問題（字數不夠則敘述一下與項目干係人溝通環節，如何準確界定範圍邊界的思路）；最終生成詳細的範圍說明書

         第四段：工做分解結構的建立過程：承上由詳細的項目範圍說明書做爲藍本，按照識別交付物、對WBS結構進行組織、分解WBS、標識各級工做單元、驗證分解結果是否有效的步驟進行工做。結合實際工做狀況詳細介紹下分解過程，一直到如何生成最小的工做包。最終生成範圍基線、WBS及字典。

          第五段： 項目範圍確認管理：結合工做中用到的範圍確認的工具和方法，最終經過干係人的範圍確認工做。（可談下滾動波式計劃的制定過程）

          第六段：項目變動控制。爲了更好控制成本，時間，客戶滿意度的制約關係，創建由甲方參與的變動控制委員會，明確變動的層級和變動審批流程，避免項目蔓延（合理拒絕客戶要求）；增強對內的管理，明確開發進度安排，經過工做規程的限制，避免項目鍍金狀況的發生。（內部管控）

 

總結部分：

         經過嚴格的項目範圍管理，整個項目進展良好，控制有效，獲得甲方的讚賞，列舉部分不足之處，並提出整改的方案。