洪小軍的職業生涯歷經飛信、微博、美圖這幾個公司的關鍵發展歷程,完整的經歷了移動互聯網發展的十年,今天咱們有機會採訪到他,聊他這一次的職業選擇,同時也進一步瞭解他選擇的這家公司。架構
曾任:工具
美圖 技術副總裁學習
微博 平臺架構團隊負責人優化
中國移動飛信 架構師ip
廈門 TGO 鯤鵬會第一任會長資源
全球架構師峯會優秀出品人開發
頂級技術大會分享議題和出品專題產品
【全球軟件開發大會/全球架構師峯會/全球互聯網架構大會】自動化
「對於我而言,雖然技術一直是溫馨區,可是我也指望在產品、市場、客戶等不少領域都能有所突破,創造更大的價值。「 —AfterShip CTO 洪小軍微博
AfterShip(愛客科技):是一個爲國際性電商企業而設的 B2B 的 SaaS 平臺,經過提供全方位和全自動化的工具,幫助電商下降營運成本及實現智能營銷。公司全自動化系統涵蓋市場推廣、訂單管理、運單打印、快遞跟蹤及退換貨管理等。
支持 30 多種語言 覆蓋 200 多個國家 對接 500 多家快遞公司 爲 Amazon, eBay, Wish, IKEA 等 全球 100,000 多家企業提供服務
Google 搜索「包裹跟蹤」 排名第一就是這家公司
So,在覈心技術備受矚目的今天 AfterShip 是如何從創業公司起步, 最後躋身成爲 國際包裹查詢的龍頭企業呢? 每一年營收翻番的背後, 又有怎樣的用人之道呢?
小軍:創業⼀直是個人夢想,同時我這一次的職業選擇是綜合行業發展趨勢、⼈才發展方向和團隊氛圍綜合考慮的,而 AfterShip 跟個人想法⽐較契合。
海外有超過 500 萬家以上的電商企業,面向這個領域的 SaaS 有很大的市場空間, AfterShip 在物流跟蹤等領域已經作到全球領先,而且也取得很好的客戶信任度,這頗有利於接下來更進一步開拓市場及其爲客戶提供更全方位的服務。這個階段的公司給到我的和團隊的機會都比較多。 除此以外,公司對技術的要求和團隊氛圍我也比較看重。不少優秀的技術⼈會有一些好的習慣和作事方式,在好的技術氛圍⾥在能帶來新的成長和突破。
小軍:要讓團隊成員有更多的成長空間,要讓員工工做起來有成就感。
一方面在組建團隊的時候,我會考慮隊員之間的優點互補,同時會指出我的的一些不足,挖掘每一個人的優勢,給他們空間去成長和創造價值,幫助團隊成員分析梳理我的規劃。
另外一方面經過在公司內部構建體系化分享和交流氛圍,帶動公司內部造成很好的技術交流和學習氛圍。好比牽頭組織持續的高質量技術文章輸出,推進公司更多人去頂級技術大會分享議題等。
小軍:從發展的角度來看,具備多領域知識和經驗,並具備國際化視野的複合型人才將會是將來所須要的核⼼人才。在將來也指望⾃己是更加複合型的⼈,在技術以外,指望在產品、市場、客戶等不少領域都能有所突破,而且也讓⾃己也更加國際化。
一、公司 CEO Teddy 自己是一個極具極客精神的⼯程師,因⽽公司的⼯程師⽂化比較好,崇尚開源,而且有濃厚的⼯具化文化。公司具備多元文化,不斷在探索如何實現中⻄方文化的優點互補,對於團隊建設和個⼈成⻓也都會有優點。
二、公司 2012 年成⽴⾄今成⽴ 7 年的時間,是沒有銷售團隊,也沒有作任何的付費推⼴之類的。可是從 2014 年開始盈利,而且作到了細分領域的第一,如今合做的包含⼀些國際知名平臺和品牌,⽐如說:Amazon, Wish, eBay, Yahoo, IKEA, PUMA 等。這⼀點跟國內的大多數公司都不太同樣。
小軍:在香港、深圳和印度都有團隊,團隊成員有來自十幾個不一樣國家的。
小軍:除了幫助員工成長,讓他有一個好的發展空間以外,咱們在企業福利方面給了員工跟多的選擇權。好比:辦公設備標配Apple MacBook Pro+LG 真4K 顯示器、不限額學習成長基金、每個月的團隊聚餐基金、天天下午茶、按期體檢和不按期外出旅遊、可使用各類國際正版付費工具等。
小軍:當前公司業務正處於快速發展的階段,在這個時間加入咱們實際上是一個很好的機會,能夠有機會和公司共同成長。
在這裏,能夠和一羣有極客精神的小夥伴共事,體驗純正的開源和工程師文化。而且開發的是全球性項目,有不少機會去學習新的技術,能夠拓展我的的技術視野和能力。
小軍:咱們服務的客戶既包括 Amazon, eBay 等⼤客戶,也包括⼤量的⻓尾客戶,極致的產品細節優化、體驗優化和自動化⼀直是咱們公司的產品核⼼競爭力,因此咱們對代碼的質量和產品開發流程⾮常的重視,倡導經過⼯具來量解決更多問題,讓總體更加自動化。 因此咱們但願加⼊咱們的⼩夥伴他有技術熱情,有快速的學習能⼒,能夠不斷去提高他的各⽅面能⼒,來更好幫助公司和讓⾃己更快的成長。
小軍:每一個人在成長的過程當中都會面臨不少新的發展機會,會面臨崗位和工做內容的變化,在作選擇以前,須要對於即將面臨選擇的新崗位有更清晰全面的認知,同時也須要提早去爲新崗位作儘量多的準備工做,迎接新的崗位後也須要儘快作好角色轉變。
機會老是更傾向於給有準備的人。一些大公司好比 Google, Facebook 招人有個很關鍵的評估標準是:「你是否是已經在過去的半年或者一年裏,按照下一個級別的標準在工做。」
因此不只僅是要站在所處的崗位級別去思考問題,至少要站在下一級甚至更下一級去思考問題。
沒有過硬的技術終究會「曇花一現」。而過硬的技術,始終是 AfterShip 的核心競爭力。