CTO 技能圖譜

崗位職責

• 創建技術團隊文化
• 規劃技術發展路線
• 落地產品研發成果
• 宣傳公司技術品牌
• 吸引優秀技術人才

基本素質

• 正直誠實的道德修養
• 謙虛謹慎的工做態度
• 隨機應變的處事風格
• 統領全局的戰略思惟

硬技能

技術能力

• 具有必定的技術深度
• 具有較強的技術廣度
• 追求技術選型合理性
• 對技術發展嗅覺敏銳

業務能力

• 能深度理解業務本質
• 能用技術來幫助業務
• 讓技術驅動業務發展

架構能力

• 能站在業務上設計架構
• 架構規範合理且易落地
• 能爲架構設計提出意見

產品能力

• 具有必定的產品價值觀
• 能準確地抓住用戶剛需
• 能爲產品設計提出意見

管理能力

• 團隊管理
  • 招人：知道如何吸引所需的人？
  • 識人：知道如何識別已有隊員？
  • 育人：知道如何讓隊員們成長？
  • 開人：知道如何請人愉快離開？
  • 留人：知道如何留住該留的人？
  • 挖人：知道如何挖到須要的人？
• 項目管理
  • 估算：知道項目成本如何估算？
  • 分工：知道工做任務如何分配？
  • 排期：知道項目計劃如何制定？
  • 實施：知道項目實施如何開展？
  • 發佈：知道項目發佈如何執行？
  • 回顧：知道項目回顧如何進行？
• 績效管理
  • 制定：知道如何制定考覈標準？
  • 執行：知道如何執行績效考覈？
  • 優化：知道如何提高團隊績效？
• 時間管理
  • 制定：知道如何制定團隊計劃？
  • 管理：知道如何管理團隊任務？
  • 權衡：知道如何權衡優先級別？
• 情緒管理
  • 控制：知道如何控制自我情緒？
  • 轉化：知道如何化悲觀爲樂觀？
  • 使用：知道如何善用自我情緒？

軟技能

領導能力

• 決策能力
  • 不要懼怕作決定
  • 作出正確的決定
  • 勇於爲決定負責
• 影響能力
  • 不要改變別人而是激發別人
  • 用本身的行爲和態度去激發
  • 持續不斷提升本身的影響力
• 溝通能力
  • 向上溝通（與公司創始人）
    • 領會老闆真實意圖
    • 站在老闆角度思考
    • 不要強迫改變老闆
  • 向下溝通（與本部門同事）
    • 是溝通而不是命令
    • 站在下屬立場溝通
    • 不要吝嗇誇讚隊員
• 橫向溝通（與跨部門同事）
  • 突出對方的重要性
  • 先要共識才能雙贏
  • 懂得圓滿大於完美

執行能力

• 理解執行目標
• 提升執行效率
• 確保執行效果

學習能力

• 對新知識充滿好奇心
• 可以快速學習新技能
• 擁有舉一反三的能力

組織能力

• 積極主動並有活力
• 作事情勇於放得開
• 可以調用所需資源

洞察能力

• 善於抓住事物本質
• 善於觀察人性心理
• 善於預見將來變化

抗壓能力

• 學會釋放壓力
• 化壓力爲動力
• 化消極爲積極

自省能力

• 可以不斷自我檢討
• 可以從失敗中總結
• 可以在總結中提升

戰略能力

• 可以深入理解公司戰略
• 可以站在更高層次思考
• 結合戰略造成技術壁壘

社交能力

• 善於表達本身
• 善於結交朋友
• 善於公衆演講

談判能力

• 可以經過談判獲得對方認同
• 可以從談判中找到雙贏方式
• 可以在談判場合中保持鎮定

政治能力

• 可以對政治持有敏感度
• 可以處理辦公室小政治
• 可以主動避免政治風險