空降的技術管理者應該如何開展工做？

在工做中，「空降」這個問題不只僅是 CTO 會遇到，每個帶團隊的領導都會遇到。如何選擇空降點？新到一個部門，新到一家公司，如何平穩過渡？如何團結團隊和建設團隊？都是值得探討的問題。安全    在行業裏，空降後的 CTO 通常會出現三種結果：第一種是雙方因理念不合、合做分歧太大以失敗了結。第二種是空降 CTO 得到高層鼎立支持，被賦予很大的權限，以致於他在技術團隊能夠作出很大動做，能夠找更多新人進來

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