中層管理者應該做什麼？

關於 敏捷轉型，存在兩種現象。有時候高層管理者要求「使用敏捷」，但中層經理「抵抗」；另外有些中層經理在高層並不關心敏捷的情況下，做到了轉型。 　　作者觀察到，高級和中層管理者都看到了轉向團隊爲基礎的組織和迭代增量式開發的好處。據她的經驗，中層經理往往對現有模式不願放手。爲什麼？如果他們在敏捷組織中沒有看到自己的位置，他們不會擁抱敏捷。而敏捷方法對中層經理的角色所言甚少。泛泛的說消除對經理的需要沒有

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