技術領導者空降後，如何管理全新的團隊

作爲「空降者」的結局通常有三個：慘淡分手；獲得高層的鼎力支持、大刀闊斧；磨合、合作、融合。造成這樣的結局無非是幾點：沒找準着陸點；定位不準；糟糕的對上和對下管理。 首先是沒有找到着陸點。空降到團隊的時候你要做什麼？我認爲最重要的是定位。你對公司的定位、公司給你的定位、你和獵頭之間的關係以及你跟管理層之間的關係是什麼？如果不把這些理順，將會在日後的工作中給雙方帶來巨大的障礙。其三是對上管理和對下管理

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