網絡經濟與企業管理（第10章：供應鏈管理）

1、供應鏈管理概述

什麼是供應鏈（單選，文字）

供應鏈是圍繞核心企業，經過對信息流、物流、資金流的控制，從採購原 材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費 者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整 體的網鏈結構模式

• 中心：核心企業
• 控制：信息流、資金流、物流
• 網絡：原料供應商、製造商、分銷商、零售商、最終消費者

供應鏈管理的概念（單選，簡答★）

• 供應鏈管理的目標是爲了給顧客提供滿意的產品或服務
• 供應鏈管理是一種集成管理模式
• 供應鏈管理最終爲供應鏈中全部成員帶來價值增值
• 供應鏈管理強調提升整個供應鏈的競爭能力
• 對供應鏈進行優化配置來實現目標

傳統管理的特色

• 傳統管理模式強調的是企業內部的協調
• 傳統管理模式強調提升企業自身的核心競爭力
• 傳統管理模式強調提升企業自身效率
• 傳統管理模式強調大規模生產

供應鏈管理與傳統管理的區別（單選，簡答★）

• 供應鏈管理強調採用集成的思想和方法
• 供應鏈管理強調提升整個供應鏈的核心競爭力
• 供應鏈管理強調提升整個供應鏈的效率
• 供應鏈管理強調大規模定製

供應鏈最完美的狀態是什麼樣的呢？

• 將合適的產品在合適的時間、按照合 適的數量、合適的質量和合適的狀態 送到合適的顧客的合適地點，從而使 總成本最小或收益最大。

 供應鏈管理的7R原則（單選★）

• 合適的產品 Right Product
• 合適的時間 Right Time
• 合適的數量 Right Quantity
• 合適的質量 Right Quality
• 合適的狀態 Right Status
• 合適的顧客 Right Customer
• 合適的地點 Right Place

 供應鏈管理的意義（文字，選擇）

• 實現了對顧客需求的快速反應
• 減小庫存，下降成本
• 提升產品的生產和服務質量
• 簡化組織，提升效率
• 提升供應鏈的競爭優點

2、供應鏈管理環境下的生產管理 

 企業生產計劃是在企業整體計劃的指導下， 用來指導總進度計劃的較爲詳細的計劃。

制定生產計劃面臨的問題（單選）

• 生產能力
• 生產進度
• 柔性約束

供應鏈管理環境下生產計劃制定（單選，簡答★）

 

 供應鏈管理環境下的生產控制（選擇★）

• 生產進度控制
• 供應鏈的生產節奏控制
• 庫存控制和在製品管理
• 提早期管理• 供應商提早供應，交貨時提早交貨，有利於應對不肯定因素 

 

3、供應鏈管理環境下的物流管理

什麼是物流（單選） 

物流指的是供應鏈範圍內企業之間的物資轉移活動（不包括企業內部）。 通常認爲，供應鏈是物流、信息流、資金流等的統一。

供應鏈管理環境下物流管理的特色（多選★）

• 提升了物流系統的快速反應能力
• 提升了顧客的滿意度
• 增進了物流系統的無縫鏈接
• 物流服務方式的多樣化
• 下降了物流系統的成本

供應鏈管理環境下物流管理的策略（選擇★）

• 利用第三方物流 • 第三方物流是由供應方與需求方之外的物流企業提供物流服務的 業務模式。
• 利用延遲化策略 • 不提早進行物流運輸，而是拿到顧客具體訂單後，再進行物流運 輸。

4、供應鏈管理環境下的庫存管理

 庫存成本（選擇）

 

 

 供應鏈管理環境下庫存管理的要求（多選）

• 應確立供應鏈的總體觀念
• 應重視不肯定性對庫存的影響——企業庫存高的最主要因素
• 庫存控制策略應靈活化
• 應進行有效的合做與協調
• 產品的過程設計應考慮供應鏈上庫存的影響

供應鏈庫存管理的方法（單選★）

• 供應商管理用戶庫存（Vendor Managed Inventory，VMI） •庫存狀態透明性是實施供應商管理用戶庫存的關鍵——供應商隨 時跟蹤檢查銷售商的庫存狀態，能夠快速響應市場需求變化
• 聯合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI） • 聯合庫存強調供應鏈節點企業同時參與，共同制定庫存計劃

5、供應鏈管理環境下的採購管理

供應鏈採購管理的特色（選擇）

• 從爲庫存而採購到爲訂單而採購的轉變
• 從採購業務管理向外部資源管理轉變
• 從通常買賣關係向戰略協做夥伴關係轉變

準時採購的思想（文字）

• 準時採購的基本思想：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當 的質量提供恰當的物品。它是從準時生產發展而來的，是爲了消除庫存和 沒必要要的浪費而進行持續性的改進。