技術轉團隊管理（項目經理）的感覺

大概狀況

我所在的團隊一塊兒工做差很少3年了，主要作APP的相關產品開發，從一開始的移動互聯網開發，到如今的基於物聯網產品研發，集成APP和相關軟硬件平臺。整個團隊成員（2個Android+2個IOS+1個Java後臺+1個Java API+1個HTML5）歸我管理，另外還有產品部門（1個UI+1個產品經理）不屬於我管理。之前作過多個移動互聯網產品，最後關頭都已失敗了結。最後轉作公司的主打業務業務上。

管理初期

這個時候，還在作一個移動互聯網產品，整個團隊內部都氛圍都很好，你們一塊兒說說笑笑，工做都能按量保質的完成。雖然，後來產品還沒怎麼運營，團隊更換Leader。我接手管理團隊，你們都還好也沒啥問題。可是隨之時間一長，去年年末公司一次漲薪，上級領導只給了固定名額漲薪，無法致使團隊內部不能平衡，這個時候本身也由於要忙項目的一些事情，沒有及時和團隊成員作即時溝通，再後就是產品作了一個又一個，都沒有達到真正產品的要求，始終沒有很好地上線運行。這個時候已經很消磨你們的士氣了，在年初Java後臺和Java接口核心成員離職（離職前心思都沒在工做上了，致使該完成的工做沒有作好），致使正在作的項目嚴重受到影響。無法，本身只有重操舊業，測試他兩作的工做，修修補補。

因此，有時候想，技術作久了，轉管理是很不容易的，容易用技術人員的想法看事情。認爲，只要把本身的事情作好就OK了，可是在管理的時候很難作到技術和管理的實際分開。好比，原本一個很小的事情，也就寫幾行代碼就能搞定，安排下底下的人去就能搞定（本身會想，他們工做忙不過來，別去麻煩他們了，本身花點時間搞定吧）。有時候，不將全部技術方面的事情都掌握在本身手裏，心理老是放心不下。可是，實際狀況是，作團隊管理了，就要適當的放下作技術具體事情給手下的人去作。作好打雜作好後勤，即時保證團隊內部成員之間的交流和溝通，即時作到疏通成員的想法，無論是單獨溝通，仍是團隊一塊兒交流，不管是技術仍是平時的閒聊都是頗有必要的。爲了保證團隊的溝通實時瞭解成員的我的想法，團隊內部就要肯定及時的溝通機制和制度，而且保證溝通的有效性。單聊和羣聊都是很是有必要的。

最近就是由於以爲團隊的週會和晨會沒有必要，太浪費時間了。很長時間沒有和團隊成員進行有效的溝通，致使你們有膈應，不瞭解團隊內成員的想法。在覈心成員要離職時，我是最後一個知道的人（並且是在OA離職流程上才知道），這個時候以爲本身管理太失敗了。

漲工資

作管理，可能都會遇到給員工漲工資的問題。給什麼人漲工資，該漲多少。應該怎麼平衡團隊成員之間。

今天就寫到這兒，後面有空再寫。2016-04-16

另外，寫博客確實是一個很好的習慣，能幫助本身理清不少沒有想清楚的問題。