《新下級學》第二章

第二章 下級學的歷史和現狀

牛頓說他站在巨人的肩膀上，咱們是否也能從前人身上汲取養料、學習怎樣扮演好下級的角色呢？

我不是沒嘗試過，但真的沒找到太多有用的東西。究其緣由，是由於下級的弱勢地位和工具屬性，致使了兩個後果：一是不少人企圖指導下級，二是沒人真心爲下級說話。從利益流動的角度看，宣揚下級應該安心作牛作馬甚至還能賺錢呢！我將在第六章解釋賺錢問題。

2.1現有的27本書籍

在孔夫子舊書網（www.kongfz.com）以「下級」爲關鍵字搜索，找到 30 個結果。其中，張二江的《下級學》是個異類，也是名氣最大的一本，後面單獨談它。《圖解上下級禁忌》（四川人民出版社2003）、《通情達理--上司和下級的人際關係》（光明日報出版社 1990）等兩本因介紹太少，略過不表。其他 27 本，根據其側重點，能夠分紅三類。

第一類：着眼於提升組織效率、改善組織氛圍，包括：

《如何處理上下級關係》（中共中央黨校出版社1994）

《處理上下級關係的方法與藝術》（中共中央黨校出版社 1998）

《組織中的上下級關係：前因與結果的實證研究》（上海交通大學出版社2011）

《和諧心理學發微：中庸視角下的上下級共生之道》（中國社會科學出版社 2009）

《上下級關係對工做績效的影響研究》（中國人民大學 2012年碩士論文）

《上級關照與員工信任：三種歸因理論分析》（社會科學文獻出版社2017）

《新編辦公室主任必備全書》（光明日報出版社2003）

共 7 本。

此類書籍有較強的原則性和學術性。不會明顯偏袒於上級或下級，但事實上確定爲上級考慮得更多，由於有效率的組織必有執行力，下級必須服從領導。雖然有時也會給下級提供建議，但常鬧「何不食肉糜」的笑話，由於其做者是從場外的上帝視角看問題，對下級不能感同身受，更談不上「階級感情」。他們給下級的「建議」，有可能本身都沒親身實踐過。而他們的親身經歷和心得，又不必定敢寫下來。

 

第二類：着眼於上級怎麼指揮如意，包括：

《企業家上下級關係學》（中國經濟出版社1986）

《領導：上下級相處的藝術》（農村讀物出版社1992）

《機關的邏輯:上下級關係的相處之道》（現代出版社 2013）

《出色領導的50條法則》（電子工業出版社2005）

《中層正能量：優秀經理人正向管理法則》（中國電力出版社2014）

《帶人要同頻，管人要共情》（北京聯合出版有限公司2019）

共 6 本。

這就是低配版的帝王學。人人都想當帝王，最是無情帝王家。哪怕用詞再真摯，諸如「要和下級交心」，說穿了也是在演戲，由於交心的目的在那放着。

好的帝王（領導者）放哪都是財富，可帝王學對下級有什麼用呢？特別當下級不受上級待見時，帝王學彷佛只能鼓動他造反。

 

第三類：着眼於下級怎麼爬上去，包括：

《下級功課》（中國民航出版社2004）

《職場攻略下級法則》（中國財富出版社 2016）

《作下級的學問》（京華出版社  2010）

《下級的13條法則》（中國對外翻譯出版公司 2000）

《上下級禁忌99》（廣西民族出版社 1992）

《上下級關係協調藝術》（學範出版社 2004）

《學會和領導說話》（新世界出版社2009）

《超級白領必須掌握的16個淺規則》（百花洲文藝出版社2010）

《向上管理》（清華大學出版社2010）

《向上管理的藝術》（人民郵電出版社2018）

《中層領導四個管理關鍵》（中國商業出版社  2006）

《學會和領導面對面說話》（江蘇人民出版社2015）

《自覺:優秀員工必具的49個特質》（中國商業出版社2004）

《高績效人士的十個共識》（新華出版社2010）

共 14 本。

這其實就是給下級定製的成功學。若是把下級的「成功」定義爲獎金、晉升，那麼直接結論就是要迎合提供獎金、晉升的人——上級。若是進一步把人生的所有意義限定於「成功」，那簡直要把「迎合上級」刻到 DNA 裏了。這種成功學之於職場，和興奮劑之於運動場同樣。若是你們都不用它、只有你用，你會得一時之利。若是你長時間用它，哪天想作回正常人的時候，上級會以爲你目無領導，偷懶、變壞了。若是你們都用它，就變成衆人競相賣命，只有最賣命、賣命到得不償失的人才能「成功」。除了少數幸運兒，絕大多數人要麼力竭倒斃，要麼中途退場。退場意味着作邊緣型下級，低獎金、無晉升、背黑鍋、可拋棄，之前的超額付出所有清零。而爬上去的幸運兒，天然也但願下面繼續競相賣命。因而整個社會都會陷入超額壓榨、搏命相殺的互害狀態。

傳奇大老闆馬X宣揚「可以996（996：從早9點工做到晚9點，每週6天）是修來的福報,不少人想作沒機會」，引發激烈反彈。這件事一方面說明大部分人都意識到這條路不可持續，一方面也說明社會已經在這條路上走得太遠，以致於有人以爲下級就應該競相賣命，纔會隨口說出這樣的話來。再看看上面那些書的做者，有的開辦培訓機構，有的本身就是大老闆。他們給下級寫書，是什麼動機？

下面摘取部分字句，請你們自行感覺。

●給出目的：

「如下制上平步青雲」；「在職場的跳板上起跳」；「拓寬本身發展的空間」。

●自我欺騙：

「成就老闆才能成就本身」；「和老闆作同一個戰壕中的兄弟」；「服從老闆，最終受益的人是你」；

●自我壓制：

「職場鐵律：老闆永遠是對的」；「沒有不對的上司，只有不對的下屬」；

●自我矮化：

「黑鍋，該背的時候別猶豫」；「能力超過老闆時，裝裝糊塗」；

●自我剝削：

「主動爲本身攬些‘苦差事’」；「成功只在多作一點點，超過老闆的指望」；

●作上級肚子裏的蛔蟲：

「聽出老闆的弦外之音」；「‘領會意圖’乃下屬至高境界」

●提供情感慰安：

「學會作‘轎伕’，把老闆擡高」；「知足老闆‘好爲人師’的心理」；

●刺探上級隱私，趙高本色：

「掌握老闆的好惡」；

●業餘時間也不是本身的：

「在娛樂時善於和老闆相處」；「拜訪老闆家，你有功課要作」。

●面面俱到永遠正確的指導意見：

「不要越權，不要墨守成規，不要反對冒險精神」；「心有多大，舞臺就有多大……掂量斤兩，別太高地估量本身」。

●阿Q精神勝利法：

「發現被老闆利用了，就當走了段逆風路」。

●斯德哥爾摩綜合症自我催眠大法：

「發現老闆的魅力」；「與老闆的真正關係始於捱罵」；「對老闆抱着一顆感恩心」。

●表功，下了蛋就要咕咕叫：

「讓你的成績，躍然紙上」；

●最後仍是免不了利益訴求：

「向老闆要求我的應得利益」。

 

2.2《下級學》和張二江

如今專門談談《下級學》，這是迄今全部書裏惟一值得，也必須，單獨拿出來介紹的一本。

做者：張二江 劉雲峯，湖北科學技術出版社，1993年。

該書第一做者張二江，官至天門市委書記，因貪腐落馬判刑，出獄後在武漢開茶館直至病故。

張二江在文史方面確有至關造詣，性格張揚又不失率真，纔會在《下級學》中直抒胸臆，言人之不言。後來他又落馬，戲劇性反差轟動全國，以致於光明日報出版社專門出了本《審判張二江》，比張二江大幾倍的貪腐分子們都沒這待遇。不過這本書有戲說感，真實度存疑。

丟開張二江我的，僅談這本書，有兩個貢獻。

一是創立了「下級學」這個名字。有人可能說「不就是三個字嘛」，但這三個字不大不小界定了整門學問的範圍。請對比一下：「下級成功學」、「機關下級學」，「下級行爲導論」，都失之褊狹。這三個字中，「下級」代表立足點，「學」字強調系統性。總體組合含義明確，簡潔有力，從傳播學的角度看是上乘之做。

二是真心從下級角度考慮問題，並給出具體建議，固然建議自己不必定正確。

這本書也有兩個侷限性。

一是基本面對黨政機關，由於張二江本人就一直從政，90年代初的官本位思想還很嚴重，並且張二江的教育背景是武大歷史系，中國的歷史就是官史。可是，黨政機關工做人員相對於全社會畢竟是少數，並且黨政機關有其特殊性，環境和外界不一樣。

二是仍未跳出成功導向的窠臼，因此纔會給出溜鬚拍馬這樣的「建議」，更在他倒臺以後，被幾個重量級媒體揪住，成了過街老鼠。實際上，書裏絕大部份內容都是正面的，即便有這種「建議」也是帶特定前提的。試問：若是上級就是那種人，有幾我的敢說本身毫不溜鬚拍馬？斷章取義批評人，只是鬥爭手腕罷了。若是《下級學》真那麼不堪，也請不到于光遠給做序了。

可是，以成功爲導向的《下級學》，和麪向下級的成功學徹底不一樣。張二江入獄後仍出版了幾本書，都是他本身用五筆字型一個字一個字敲出來的，說明此人就喜歡寫做。他做此書時還不到40歲，仕途得意，正是全面上升期，對「亢龍有悔」還缺少感性認識。他的罪名雖多，卻沒提到他借這本書搞培訓斂財，或者用此書給下級洗腦。此書純粹是他意氣風發、思有所得的產物。

《下級學》以前，這門學問是零散分佈的「潛學」，是欺騙下級的「僞學」。《下級學》以後，才成爲「顯學」。本書命名爲《新下級學》，以彰顯和《下級學》的承襲關係。

2.3僞學氾濫的危害

綜上，能夠說現有的、服務於下級的知識體系幾乎爲零。若是把《下級學》出版的1993年視爲下級學元年，那麼至今將近30年，一代人過去了，除了許多居心叵測的僞學，什麼新東西都沒有。社會對下級學的誤解和忽視、下級學自身研究的空白、僞學氾濫，已經而且還將繼續致使怎樣的後果？下面由點及面地分析。

首先看下級我的，他落入了拼、死、廢的三角困境中。他覺得只有給上級賣命纔有前途，以致到了這樣的地步：若是長期得不到任務，有人會主動辭職，而這也成了資本家無成本、無風險開除人的辦法之一，真是魔幻。弦崩斷了就死：過勞死，抑鬱死，產生幻覺出車禍死。沒崩斷就廢：灰心絕望，膽怯自卑，接受一切不公正待遇和職場霸凌。我的利益方面，前期靠超額付出維持收入，後期收入走低且自暴自棄，整體上得不償失。也有人感受到這不是個事，想改變找不到方向，想守成又把握很差平衡點，只能被裹挾着前行。由於超額付出的人太多了，想等價交換的人只有失業。

社會中人人皆下級，僞學也所以滲入千家萬戶。婚戀功利化已經是常態，家庭生活也不能倖免。根據僞學，工做就是路，人是車，家成了路邊的加油站。爲了工做能夠犧牲家庭，理由是一句縹緲的「未來能夠過上好日子」。本身頻繁地丟棄家人加班不說，我的微信朋友圈淪爲公司的免費工具，連家人隱私也隨時奉上。只要公司提出「背景調查」之類的簡單理由，就可輕易索取員工親屬的姓名、身份證號、電話、工做單位等信息。如今還有個新說法：「打破工做和生活的界限」，實際上是單向打破，即工做能夠侵入生活，反之不行。

走出家庭，來到公司。公司義正詞嚴地搞雙重標準。好比考勤制度：員工遲到1分鐘要扣一個小時的工資，但加班不到一小時就不算加班。這和舊社會地主用大斗收租、小鬥糶米有什麼區別？員工請假，事假不足一小時按一小時算，年假不足半天按半天算，理由是「便於計算」——咱們明明生活在精確到秒、電腦自動計算的時代啊！還有公司牢牢抓住「喪假」的字眼，要求員工出示死亡證實，作到「喪假必喪」。有人問：爲何人事總監能夠年入百萬？他創造什麼了？其實他不用創造什麼，就衝他能讓千百個員工夾緊尾巴拼命工做，這種「價值」就是通常人創造不了的。

2020年初，全國性大公司36X的年會特等獎爲「免裁券」。該公司董事長兼CEO周鴻X顯然很重視此事，事先專門在朋友圈發佈，觀者無不噁心到吐。稍後的全國新冠狀肺炎（COVID-19）疫情期間，有個全國性的大公司房天X，宣佈全體員工降薪緩發，同時又給困難員工提供貸款。根據公開新聞，房天X給員工提供的貸款年利率是2.4%，同期的銀行存款是三個月1.1%，六個月1.3%。用我小學生的智商能夠明白：若是把員工的工資扣下來，改爲貸款的名義給員工，反而還能賺錢呢，比存銀行還賺。單看每個環節，都沒作錯什麼；組合在一塊兒，卻如此使人「驚喜」：這是何等的智慧和自信？

下面是36X公司的免裁券和房天X公司的貸款說明：

 

 

分散在千千萬萬公司的下級們組成了一個龐大的、瘋狂轉動的輪子。驅動輪子的生力軍是積極樂觀、還拼得動的人，其它人被迫跟着跑，直到掉下輪子。也有人會耍點小聰明，好比請1小時事假，明明提早辦完了，還要磨蹭到59分鐘纔回來。還有人在工做中積了一肚子火，要找弱者釋放，因此社會上不知哪裏就會忽然冒出一股戾氣。

不止下級，上級也多是僞學的受害者。有的上級，不知道爲何下面老是那麼「笨」，着急上火，白費力氣。有的上級，直到被人暴力攻擊或者起訴時，才知道本身多招人恨。有的上級，在下級的阿諛奉承中忘了天高地厚，肆意妄爲，自取滅亡。

從階層角度看，低素質的下級階層也難以向上級階層輸送優質人才。高管們有股暴發戶作派，不能簡單地歸因於我的，還要考慮其階層。

長遠看，充斥僞學的社會，最終會變成什麼樣子呢？對此我尚難回答。但我知道古希臘有個叫「斯巴達」的城邦，其風格是一切爲了戰鬥。結果除了一些血腥的戰鬥故事，它什麼都沒留下。