項目風險管理

第一章 項目風險管理概論

1. 請簡述風險的內涵

能夠把風險簡單定義爲將來結果的不肯定性，可分爲廣義的和狹義的風險。

廣義風險：強調了風險表現爲不肯定性，說明風險產生的結果可能帶來損失，獲利或是無損失也無獲利。廣義風險適用於金融風險分析。

狹義風險：強調了風險表現爲損失的不肯定性，說明風險只能表現出損失，沒有從風險中獲利的可能性。狹義風險適用於風險保險理論與實務中。

2. 請簡述廣義風險成本的基本特徵

• 不肯定性
• 分散和轉移性
• 決策性
• 目的性

3.簡述項目風險管理與項目管理之間的關係

是項目管理體系重要組成部分，經過風險管理能夠有效下降項目的不肯定因素對項目的影響。脆弱的風險管理每每是項目失敗的致命緣由。

• 從項目的時間，質量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的
• 從項目範圍管理來看，項目範圍管理的主要內容包括界定項目範圍和對項目範圍變更的控制
• 從項目計劃的職能來看，風險管理爲項目計劃的制定提供了依據
• 從項目溝通的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行控制，特別要注意常常出現誤解和矛盾的只能及組* 織間的接口，這些能夠爲風險管理提供信息
• 以項目實施過程來看，很多風險都是在項目實施過程當中由潛在變爲現實的

4.請簡述項目風險管理的階段和目標

階段：

• 潛在風險階段
• 風險發生階段
• 風險形成後果階段

目標：

項目風險管理的目標是經過項目風險的識別，評估，評價，運用各類風險管理技術，增長積極事件的機率和影響，下降消極事件的機率和影響，指望以最小的風險成本實現最大的項目目標。在項目目標不變的狀況下，項目風險下降意味着項目風險成本的減少。

5.請簡述項目風險管理實施的基本程序

三要素：

• 項目風險管理環境的創建
• 項目風險管理規劃
• 信息溝通與協調

四過程：

• 風險識別
• 風險分析
• 風險應對
• 風險監控

6.請簡述項目風險管理體系的基本內容

內部因素：

• 風險管理組織機構
• 風險管理資源
• 風險管理保障機制
• 風險管理運行機制

外部因素：

• 政府部門
• 業主與監理方
• 風險管理專業機構
• 其餘承包商
• 中介機構

7.請簡述我國風險管理存在的問題

• 重技術輕管理
• 重應急輕風險
• 重領導輕觀衆
• 重眼前輕長遠

第二章 項目風險管理規劃

1.請簡述項目風險管理規劃的的內涵

從全局角度對風險管理過程進行的一個整體規劃
是指決定如何着手進行項目風險管理活動的過程，肯定一套完整全面有機配合，協調一致的策略和方法並將風險造成文件的過程
項目風險管理規劃過程應該在項目構思階段開始，在項目規劃的早期階段完成

2.請簡述項目風險規劃的基本程序

• 分析項目內外部環境
• 分析項目基本狀況
• 肯定項目風險可接受準則
• 肯定風險管理成本
• 明確戰略和目標
• 肯定項目風險管理組織

第三章 項目風險識別

1.請簡述項目風險識別的目的和意義

• 有助於肯定項目風險管理的具體對象
• 爲項目風險決策提供依據
• 有助於提升項目風險分析的有效性

2.請簡述項目風險識別的基本程序

• 肯定目標
• 明確最重要的參與者
• 收集資料
• 估計項目風險形勢
• 根據直接或間接的症狀將潛在的項目風險識別出來

第四章 項目風險分析

決策樹必考

題目：

解答：

（3000.8-1000.2）*10 =

第五章 項目風險應對規劃

1.請簡述項目風險應對的基本原理和思路

經過下降風險發生的機率和抑制風險產生的後果來實現下降風險的目標

項目風險應對規劃是項目風險管理中的一項重要工做，是在項目風險識別，風險定性，定量分析的基礎上展開的。其主要工做是根據項目的發展變化和項目風險狀況，及時的預防風險的發生，下降可能產生的風險損失。

第六章 項目風險監控

1.請簡述項目風險監控的內涵和目標

內涵：
就是對風險規劃，識別，分析，應對全過程的監督和控制，保證項目管理達到預期目標，是一項重要工做。是創建在項目風險的階段性，漸進性和可控性記基礎之上的一種項目管理工做，是項目整個生命週期的一種持續進行的過程。

目標：

• 及早識別項目風險
• 努力避免項目風險事件的發生
• 積極消除風險事件的消極後果
• 充分吸取項目風險管理中的經驗和教訓