總結一些IT項目經理的管理方法與經驗

項目經理在大作業中擔任的角色，既有項目參與者，又有共同承擔的項目經理的任務。 項目經理不一定需要很強的開發能力，只要能有效的調動團隊。但是良好的開發背景會讓你很容易和員工溝通。 項目經理需要具備以下幾個能力 理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋樑。溝通的前提是理解力，作爲一個項目經理應該能充分理解每個團隊成員的狀態，態度，對問題

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