遊戲項目管理經驗方法

網絡遊戲 項目管理 的特殊性：     國內大多數的遊戲公司 項目管理 都採用傳統方式，沒有考慮到行業的特殊性。網絡遊戲的研發是一項要求精細度很高的工程，每一個開發單位之間的銜接都是很是緊密的。在實際的研發過程當中，我深刻的分析了決定研發成果的過程，如下部分是根據我三年研發和管理的經驗，通過屢次調整後，肯定下來的管理模式。 項目前期：     項目前期須要創建項目臨時小組，成員包括項目負責人和開發

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