IT項目管理總結

1、項目規劃階段架構 1.項目瞭解性能   瞭解項目性質、項目需求、預期產品的功能、針對的客戶羣、項目目的；瞭解客戶和公司對項目的見解、對項目的實際指望，與客戶和公司進行需求分析和技術可行性分析。測試 2.需求分析   .net   針對項目要實現的功能和性能，召開項目需求分析會議，根據項目分析需求、肯定需求、整理優先級，保證項目組核心成員（產品經理、UI、IOS、Android、後臺）必須清晰和

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