項目經理經驗總結

項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要儘量地多從各個方面瞭解項目的狀況：   01瞭解這是個什麼項目，具體作什麼，是由誰提出的，目的是什麼web 前期瞭解狀況的工做越詳細，後面的驚訝就越少，項目的風險就越小。在國內不少甲方都很不成熟的狀況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名爲「辦公自動化」的項目頗有可能在你入坑之後一個月才發現其實的是一個計算

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