IT項目經理的平衡管理

客戶的滿意是項目是否成功的最終標準。客戶的變更要求是項目與生俱來的特性，項目經理要積極面對挑戰，把頭從紛繁複雜的技術工作中擡起來，環顧四周，明確自己應負的職責，認清自己所處的位置，努力促使項目成功達到目標，以滿足客戶需求。如何平衡客戶、公司、項目組和領導之間的利益，保證項目組成功提供項目產品並使客戶滿意，是項目經理最大的挑戰，這個挑戰遠大於來自產品技術本身的難度。 有兩個項目分別由兩個項目經理來擔

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