敏捷管理之績效考覈方案

 　　前段時間，公司簽了年終獎確認。覺得公司發放年終獎完全是憑主觀發放，沒有事實依據，由此產生了對如何發放年終獎的一些想法。 　　獎金髮放作爲激勵員工最直接的手段，往往也是讓管理人員最難抉擇的，而且很多公司，都是帶有大部分直接主管主觀意識評定的。在我看來，這是最不可取的，因爲獎金作爲激勵手段，初衷應該是鼓勵員工繼續發揚往年優秀的部分，並識別和看清自身（或者整個團隊甚至部門或公司）的短板，並在來年採

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