敏捷開發中如何進行團隊績效管理

敏捷開發中，績效管理是管理層非常關心的問題，而敏捷（或Scrum）中沒有關於績效的定義或做法。本文是Ken Rubin基於自己20多年的敏捷開發經驗總結出來的、敏捷團隊中如何進行績效管理。 幾乎我教過的每堂課或輔導過的每個組織都有下面這個問題：「我應該用什麼指標來確定團隊是否運行良好？」我可以理解這個問題的背景是，大多數人想問開發團隊的績效，而不是整個Scrum團隊（包含產品負責人、ScrumMa

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