敏捷團隊如何進行績效考覈？

近期公司要求各部門必需要制定詳盡的KPI考覈方案，看了下人力下發的模版，對研發很是很是不科學，簡直把研發工做當作了工廠產線，因而特別針對咱們部門的敏捷團隊，制定了這麼一套考覈方案。
(參考：敏捷團隊的績效考覈)

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兩個考覈方向：團隊績效考覈，我的績效考覈；

團隊績效考覈

目的：促使團隊成員對總體質量負責；

考覈內容：

1.每次迭代的交付物能否被接受。（團隊採用的敏捷開發，每一階段會制定一個產出計劃和產出目標）

• 目的：保證每次迭代的質量達到要求；

• 考覈辦法：測試反饋，團隊試用，團隊評估；

2.每次迭代的生產率是否理性增加。（架構是否合理，後期擴展，修改是否容易）

• 目的：減小團隊開發的債務，後期再也不爲前期的犯的錯誤買單；

• 考覈辦法：團隊評估；

我的績效考覈

目的：考察我的能力，責任心等的不一樣來體現出每一個團隊成員的差別

考覈點：

1.工做質量（比重佔我的考覈的40%）

• 目的：引導每一個團隊成員保證本身負責的工做交付質量；

• 考覈辦法：bug數量和可接受程度；

2.工做量（比重佔我的考覈的20%）

• 目的：體現每一個團隊成員對交付產品的貢獻程度；

• 考覈辦法：完成功能點數量，技術點難度；

3.主動性（比重佔我的考覈的20%）

• 目的：引導成員個體在團隊中能進行主動地交流和溝通；

• 考覈辦法：團隊評估；

4.幫助團隊（比重佔我的考覈的10%）

• 目的：引導可以主動或樂於幫助團隊的其餘成員，共同對交付質量負責，避免出現「各掃門前雪」的情況；

• 考覈辦法：團隊評估；

5.自身成長（比重佔我的考覈的10%）

• 目的：引導團隊中的每一個人不斷提升本身，持續改進；

• 考覈辦法：團隊評估；

考覈方式：

• 考覈等級：「優，良，及格，差，不好」五個等級；

• 分數明確化：好比工做質量40分，不好0分，差30分，及格60分，良80分，優100分，捨棄中間分數，這樣才能夠顯化差別，進行明確的利益分配。

• 差別化考覈：在上述考覈點所佔比例之上，還要針對我的狀況進行加權評定。好比對資深員工幫助團隊的加權會大，對缺少經驗的新員工自身成長的加權會大......

360度考覈

• 由三個對象進行考覈：我的，同事（項目協做者），主管（項目管理者）。

• 保密性：考覈結果交由部門負責人評定。

爭議解決

• 主觀因素的淡化：明確團隊責任和產出，明確我的任務，產出；

• 我的申訴：對考覈狀況由部門負責人按期進行交流，防止考覈中的誤解和不公平；

獎懲措施

考覈結果與獎金分配，提薪幅度，甚至建議調離團隊掛鉤（中間會有主管的按期溝通，儘可能避免出現不利於我的和團隊的狀況）