項目不順利，都是項目經理自身的能力問題嗎？

案例： 海正公司的趙經理最近內心挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子，因爲雙方老闆很熟，且都但願項目儘快啓動，在籤合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙經理及其餘8名員工組成項目組，由趙經理任項目經理。老總把趙經理引見給客戶老總，客戶老總在業務部給他們安排了一間辦公室。程序員 項目進展開始很順利，趙經理有什麼事都與客戶老總及時溝通。可客戶老總很忙，常常不在公司。趙經理想找

>>阅读原文<<