項目失敗，真的是項目經理能力問題嗎？

我是一名項目經理，在過去的四個月裏，我把一個項目帶崩了(上線後頻出問題，用戶無法使用)。 01 項目和團隊背景 1、該項目是一個二次開發項目。 2、系統是需要和國家系統對接，有三條主流程。 3、需求頻繁變化，由於系統需要對接國家系統，需求方對需求也不甚瞭解。曾在5月份一個月內需求變更超過8次，都是主流程變更。 4、項目大小按照最初需求估算，約在100人天左右。 5、項目兩條主流程無法測試，依賴於外

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