項目開展不順利？不是你的能力問題，可能是缺少這個

PMO和項目經理最大的差異之一是「PMO必須以一個組織的類型存在着」。PMO的重要使命之一是，不能只提供個人化項目管理服務，而是讓PMO成爲一個核心組織，展現服務上的標準化，因此要將PMO的工作內容統一變成提供項目管理服務。 你對於PMO存在着什麼樣的期待呢?在筆者看來，PMO負責項目的進度管理、問題管理、變更管理、會議管理，以及下一個階段進度計劃管理等，也就是提供一個環境，讓項目的執行者在更有效

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