如何從碼農進化到項目管理者

今天看了一篇文章，叫作《碼農晉升爲技術管理者後，痛並快樂着的糾結心裏》。我相信，軟件工程大部分同窗，若是畢業後進入it企業的話，確定沒人想一直作簡單的，枯燥的，乏味的工程師，王老師課堂上常常說，在咱們工做三到五年以後，就要涉及到轉型。這篇文章，對於即將畢業，走向工做崗位的咱們大三學生來講，有很大的幫助，若是咱們想要走向技術管理者，咱們須要提早準備些什麼呢？

有一個很是有趣的現象：聽說大部分的技術管理者，在其從程序員轉爲管理崗位的時候，都是在領導或公司的要求下，被動的推到管理崗位上的，並不是是本身當初有強烈意願、主動去選擇管理崗的。這種被動的比例還不低，高達80%以上。

這裏，咱們不討論這種廣泛現象是否合理，咱們先來看看這種晉升方式會帶來什麼樣的結果。

既然有這麼多人是「被動」的成爲技術管理者的，那能夠想象，在這些人剛步入管理崗位的時候，對管理知識的瞭解會是多麼的薄弱，對即將要開展的管理工做會多麼的心虛和糾結。甚至有些人，由於剛開始進行管理工做的不順利，致使對本身能力的質疑，對技術管理崗位的排斥。

因此這也說明了不少程序員剛晉升爲管理後，心裏實際上是痛並快樂着的。針對這個現象，那應該怎麼辦呢？

根據筆者的工做經驗，來聊一聊若是咱們初入管理崗的這段路，應該準備些什麼，以便本身提早熟悉之後工做狀況。

咱們不可能一直作開發工程師，人往高處走，可是，好多人不想去從事管理，懼怕人際交往等諸多方面的緣由吧。那麼，若是咱們想要提高本身爲一個項目的管理者，那麼咱們須要作些什麼準備呢？從哪方面着手準備呢？

1. 承認管理工做的價值

咱們都知道，在平常的管理中會有不少的「繁瑣的」「協調性」「打雜的」的工做須要作。例如：協調資源、跟進項目、管理進度、員工面談、績效考評、開會溝通、郵件彙報、研發流程、關注項目和人員問題等等。這些工做在有的人看來就是打雜，以爲很沒有價值，沒有寫牛逼的代碼來得高大上。而在有的人眼中卻很是承認這些工做，以爲能給本身帶來多方位的素質提高。

那麼，在你眼中，你是怎麼看待這些工做的呢？

1. 對管理工做發自心裏的興趣

不少管理工做並不是必定要你到達管理崗位後才能作的。在你仍是一名普通程序員的時候，在你仍是團隊技術骨幹的時候，若是你真的對技術管理有興趣，那麼這些「管理」工做已經在你的平常工做中無形的開始了。例如：關注項目總體進度、瞭解項目目標、推動項目流程、關心身邊的同事成長、優化研發與協做方式等等。

那麼，你是否發自心裏的對這些無形中的「管理」工做感興趣呢？

1. 願意去提高管理能力

一旦從純粹的技術崗轉到管理崗，你可能須要面臨不少管理技巧上的挑戰，甚至還有不少在思惟和認知上的顛覆。例如：首先，管理工做已經再也不像敲代碼同樣非0即1了，管理工做中有不少中間態，不肯定的因素，這些每每是對程序員以前習慣性思惟的一個很大的衝擊。其次，以前敲代碼是與計算機打交道，轉爲管理以後，會花更多的時間與人打交道，與上司、與平級、與下屬、與跨部門協做等等。另外，管理者會承擔更多更大的責任，需帶領團隊穿山越嶺實現公司的最終目標，這些壓力也是做爲程序員時候所沒有的。

你願意爲此方向重構本身，提高本身的管理思惟和能力嗎？你作好這個準備好嗎？

• 管理工做帶來的回報：

1. 你擁有了一個團隊

步入管理崗以後，你就不是一我的在戰鬥，你擁有了一個團隊，基於團隊，你能夠作出更大的成就。之前你的成績可能就是技術作的好，代碼寫的好，而轉入管理開始帶團隊以後，你能夠和團隊一塊兒搞定更復雜的任務，作出更大的成績。

1. 能力、視野、影響力 都會獲得顯著提高

除了技術能力，你還得到了管理能力、領導力，你看待問題的視角再也不是程序員思惟了，會有更高的視野。因爲團隊間的協做，你還能得到更大的我的影響力。

1. 物質的回報

這是很是現實的，看得見摸得着的回報。

好了，上面已經將一名技術管理者所需的要求和回報都簡單捋了捋。做爲程序員的你，能夠對照一下，而後問問心裏的本身是否真的合適。

若是你以爲沒有問題，那我們就繼續來看看，通常有那些機會能夠幫助咱們成長爲技術管理者