創意文化管理札記 (轉)

創意文化管理札記
 
摘自：《創新公司：皮克斯的啓示》

（本文是概要版，閱讀全文請訪問UPerform官網博客：
http://www.scrumchina.com/blog/creative_culture_management）

幾年來,在營造一種健康的創意文化並保護這種文化的過程當中,咱們總結了一些理念。若是把一個複雜的理念提煉成T恤上的標語,就可能會給別人形成誤解,而且提煉的過程自己就已經致使理念內涵的流失。一句值得重複的箴言,其實離—句無心義的空話並不遙遠。漂亮話並不是必定能付諸實踐。我一直認爲這種所謂提煉的真理是不足爲訓的。可是我以爲,在這一章節與你們分享一些我最爲珍視的理念,或許能夠給你們帶來一些啓發。但要注意:請把每一條理念看成一個起點或一條往深層探尋的通道,而不要直接視做定論。
 
• 把高明的點子交予平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊,那麼團隊要麼就對點子進行改進,要麼就是將點子推翻,提出更好的構想。也就是說,若是你能組建一支優秀的團隊,那麼他們就能給你好點子。
• 在聘用員工的時候,請給予他們發展的空間,讓他們的技能可以有所提高。這些員工將來可以達到的水平,要比當下展現出來的技能更加劇要。
• 永遠記得:發掘那些比你聰明的人才。即使僱用強者看起來會形成潛在的威脅,也要冒這個險。
• 若是你的企業裏有人不敢暢所欲言地提出建議,那麼受損失的人是你。不要由於一個點子的來源不夠「正統」就不重視,由於,靈感能夠來自任何地方。
• 僅僅敞開心扉接受別人的點子是不夠的。集思廣益、廣開言路,這是一個須要咱們主動採起行動的長期積累的過程。做爲管理者,你必須學會激發員工們的靈感,還應該時常激勵他們開動腦筋爲公司出謀劃策。
• 在職場環境裏,有諸多致使你們不能坦誠相見的障礙。你的任務就是去挖掘並掃除這些障礙。
• 與你意見相左的人確定有他本身的理由。你須要去理解對方觀點背後的道理。

• 若是你的企業中瀰漫着一股恐懼感,那麼這背後定有緣由。咱們的任務有三:一是找出緣由所在;二是把緣由弄清楚;三是把這緣由根除。
• 想要駁倒反對意見,最有效的利器就是對本身觀點的篤信。

•一般來講,在抒發可能會引發爭議的觀點時,你們都會有些顧慮。而智囊團會議、審片會、過後討論會以及點評日都是鼓勵你們敢於直抒己見的方式。這些鼓勵自我評估的方式，都是咱們爲讓你們說真話所作的努力。

•若是你們在走廊裏要比在會議室裏更容易說真話,那你就有麻煩了。

•許多管理者都以爲,若是本身沒有對消息掌握優先權或是在會議上被搞得猝不及防，就表示本身沒有獲得管理者應得的尊重。拜託，別這麼斤斤計較好嗎？

 

（本文是概要版，閱讀全文請訪問UPerform官網博客：
http://www.scrumchina.com/blog/creative_culture_management