創業札記（十一）- 專一

用切膚之痛經歷了「聽過不少道理，依然過很差這一輩子」

用切膚之痛感覺了深層思考與淺層思考的差別

用切膚之痛明白了 Execution is Everything

人最有成就感地就是成功預測將來並創造了將來，而最失落的可能就是成功預測將來但沒有踐行。前兩天讀了本身 2016 年 12 月 28 日寫的文章《這是一個公開的稀土團隊 2016 年總結郵件》在裏面我簡明扼要地寫了公司的目標。節選一些裏面立下的 Flag

• 「任何與增加還有盈利無關的事情對於一個初創團隊都是自殺行爲」
• 「作到第一，用最短的時間、最快的速度、最強的力量作到行業裏的第一」
• 「對於一個年輕的創業者，作到第一是活下去的基礎，根本不是目標」
• 「掘金的第一是中國的技術人才天天有多少人的比例是經過掘金來訪問技術內容的」

距離這篇文章已通過去快 2 年了，我回頭從新讀的時候雙頰紅熱，這簡直就是在用最真實的錯誤打本身的臉，心裏不住地罵本身 **。本身是否曾一刻專一？是否曾每一刻告誡本身任何不專一的行爲都是心裏的魔鬼！

專一是創立一個企業的惟一法寶

通過了很是漫長的認知，我想明白了戰略的本質就是：

1. 選擇一個對的目標去作，拒絕其餘一切可能
2. 盡心盡力地將惟一的目標執行下去

而戰略的制定和執行的基礎，就是對一個目標的絕對「專一」，也許戰略會錯，可是對於一個資源有限的初創企業，快速地將一個戰略執行到底再改的效率要比並行多個事情高效太多了。而初創期的戰略也能夠簡單地歸納爲一個簡單句式：「增加 XXX」。你開發產品是爲了增加，你作運營是爲了增加，你對外合做是爲了增加，你創建公司制度是爲了增加，你設立組織架構是爲了增加，你批預算是爲了增加，一切的一切，專一在惟一的一個事情上。沒了增加就是斷送了全部機會，企業的生存機會、業務的發展機會、員工的成長機會。其餘的事情不管再嬌豔動人，都請不要看過去，那是魔鬼！

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專一帶來增加，增加帶來發展，發展帶來人才，人才帶來一切！