headfirst PMP學習筆記-項目經理的四個職責範圍

1.識別項目需求工具 這個是要讓本身知道到底要怎麼作，達到什麼效果。若是客戶是個小白，就須要在界面上體現出來，通常會使用一些原型圖繪製工具表示。get 2.創建能夠達成的目標原型 瞭解項目中的三大方面，設立項目進度，預算等，使目標能夠達成。file 3.平衡項目的範圍，時間，成本項目 項目中途出現各類狀況，及時平衡這些因素，使得目標達到預期。時間 4.知足每一個人的需求co 這就是項目中每一個人的

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