PMP筆記-項目範圍管理知識點彙總

項目範圍管理明確了項目須要作些什麼，包括哪些工做，肯定了項目工做的邊界。範圍管理在整個項目管理中處於基礎地位，時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、採購管理等都要在範圍管理的基礎上進行，其重要性不言而喻。web 範圍管理包括6個過程：規劃範圍管理，收集需求，定義範圍，建立WBS，確認範圍和控制範圍。svg 項目的需求包括不一樣的種類，例如業務需求，干係人需求，解決方案需求，產品的性能需求和特徵，

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