產品思惟

今天閒聊一些東西，說到哪是哪，你們看個熱鬧。

產品須要特點，須要聚焦，須要快速造成迭代，尋求演進，找準本身的受衆羣體，解決用戶的痛點，同時要有核心技術屏障。

營銷策劃會是錦上添花，想要長久生存，靠那些花枝招展的導流策略，總會流於形式。三款社交挑戰當前霸主地位，只有一款還能去聊，而值得一說的緣由在於，它也有它的用戶基數，須要的只是解決用戶的痛點，這個長期來看，會是一個勁敵。

競爭會引導科技突破創新，受益的會是用戶。用戶在高品質的體驗產品服務，得益於公司的潛在對手給的壓力。

良性的競爭，對於市場來說，是個好事。開發出來的產品，須要最真實的場景去測試，收集用戶的反饋，而後進行迭代，用心作產品，同時給足產品以時間，等其成長。

一瞬間的媒體聚焦，總會讓人大失所望。沒有沉澱下來的用戶羣體，現象級的風一過，就只剩下一地雞毛。

實時關注新聞動態，敏銳的捕捉市場的活躍程度，資本市場玩的就是資本，當資本不活躍，互聯網總體便感覺明顯，浪潮必然帶來起起落落，互聯網的瓶頸，韭菜被割得已經不能瘋長，冬季適合休養生息，等待春風起，又是一個風口。

豬都能飛，機遇很重要。當你一切就緒，茫然尋求機會的時候，偶然的一個機遇，才能起飛。不是說沒有準備，就去找風口，那你是真瘋了。

評估一個需求，主要理清楚這裏面核心的技術難點，須要一天去求證驗證，其他的就是算下時間，再給出一個緩衝地帶，作到彈性處理。

一個產品出來，主要作的事情有:

信息收集

用戶調研

成本控制

實踐效果

盈利情況

產品迭代

產品中的AARRR模型

這裏的「AARRR」指的是用戶與產品互動整個週期中五個順序發生的重要環節，分別是獲取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、變現（Revenue）和傳播（Referral）。

不是每個產品出來都會成爲爆款，不少時候你滿心期待的產品，會給你一個措手不及的反饋，預期太高，每每會致使沒有備選方案，因而就變成一個賭注式的創業。

將指望設低，明確受衆用戶，傾聽他們的反饋，而後慢慢去修正，直到作大作強。悶聲作產品的總惦記着本身的確定爆款，每每結局總會慘不忍睹。

有時預估失策，會出現很是尷尬的局面。同時有可能你的產品一經發布，才發現世面早已經有成熟方案，而且比你作得更好。

在一連串的打擊以後，我想說的是:市面上的東西，別老以爲別人都作了，就沒有機會，實際中機會多的是，首先要作的是，你要有價值，有本身的產品，有本身的項目。

只要你作出來，機會老是會降臨。

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