關於產品的思惟

這裏是IT修真院產品分享課，今天要分享的是

【關於產品的思惟】

1、標準化的場景+適當的定製足以解決80%的問題

咱們以登陸爲例，web的登陸有不少種狀況，好比登陸的時候應該選取什麼屬性做爲用戶的登陸字段，用戶名、手機仍是郵箱，登陸的方式是二維碼登陸、第三方登陸仍是短信登陸，密碼設置是初級、中級仍是高級，有限制最小位數、最大位數的，還有要求三個月更換一次的。一個專業的產品經理應該將全部的方式都瞭然於胸。

密碼的安保級別某種程度上來講跟網站的安保級別是相近的，網站可能分爲三個等級，安全等級高、中、低，安全等級高的採用的方式可能就是密碼策略、安全策略、三個月換一次密碼，密碼不能是常見的，三次輸入密碼錯誤鎖定帳號，或者是一天以內不能登陸，給手機號發送安全提醒等，這些都是安全級別較高的，中等和低的就不會在乎這麼多。

咱們所說的標準化場景就是咱們根據網站的安全性分爲不一樣類別，不一樣的場景不一樣的需求在不一樣的功能下也分爲各類不一樣的類別，當須要設計新的需求時，考慮網站到底屬於安全級別較高的仍是較低的，這種時候再去尋找解決方案就會簡單不少

因此咱們說，標準化的場景+適當的定製足以解決80%的問題。

可是要清楚設計標準化的場景並不表明一成不變，而是說提早將最基礎的東西梳理清楚，在面對特殊場景的時候能夠在此之上加以變化，這纔是咱們的思惟。

2、從失敗中成長才是MVP的核心價值觀

MVP，最小可行化驗證。每一個人都不但願本身設計的東西是失敗的，可是這種狀況的出現是不免的，本身想要的和真實用戶想法不一樣的狀況比比皆是，因此咱們才須要作MVP。

每一個PM本身都要清楚，要先在心理假設本身想作的事情徹底是錯的，只有當犯錯的時候纔會成長，當本身發現本身想要的東西和用戶期待的徹底不一樣時，咱們應該怎樣解決。

我發現用戶可能會對覆盤項目感興趣，可能會對真實項目感興趣，可是實際上也可能有些人對這些並不感興趣，這是咱們假設和真實存在必定差距的狀況，爲何咱們不去作真實項目，由於有不少人在作完覆盤項目以後就找到工做了，或者以爲真實項目可能對本身提高並無那麼大，可能也會有人以爲作真實項目是沒有回報的也算是虧了。因此我並無進行對真實項目的宣傳，而是選擇了覆盤項目。

作項目以前，要先想清楚本身要經過怎樣的數據來證實本身是否成功了，那也要想清楚，若是數據證實本身是對的，接下來應該怎麼作。若是是錯的，又該怎麼作。

好比一些足球比賽，新聞報道會要求在比賽完成五分鐘以內把稿子發出來， 通常媒體都會採用三種方案，把每種結果都提早寫出來。

同理，作PM咱們也應該提早準備好，每種狀況的不一樣應對方法。

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