項目進度管理頻亮紅燈？那是你「姿勢」不對！

進度管理是項目管理的基礎和重點，在經濟高速發展的今天，多項目同時進行成爲常態，面對資源不足、交付工期緊等問題，進度管理顯然更加困難。 如果項目進度無法推進，項目的各項指標都會受到影響，嚴重點甚至可能導致項目失敗，威脅企業利益： 交付物無法按時交付 項目風險和問題增多 項目資源成本超支 …… 面對這些難題，項目管理者在提高自身能力和素養之餘，藉助於專業的項目管理工具，制定科學的項目分解計劃、建立合理

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