項目管理高手都懂的：應對變化

1/16 工程項目的各參與單位只有改變思想，強化計劃意識，意識到項目計劃的編制是企業行爲，計劃要集思廣益，切實考慮到相應的變化，並在執行與落實過程中維護計劃的嚴肅性。實現計劃體系自上而下的層層分解與保障、以及自下而上的層層彙總與協同控制。   2/16 工程項目的計劃在工程項目管理中佔有最重要的地位，是整個項目管理的龍頭。因此，要在企業內部統一認識，認識到編制項目計劃是企業行爲，而且是重大的企業行

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