項目管理手記20130705

項目管理手記

項目1

問題：項目按照迭代開發，每兩週開發完新的功能就會交由其餘人測試。可是後期臨近結尾的時候，有比較多的bug出現，而咱們的開發人數有限，可能並不是全部的bug都能修完。

解決辦法：將全部的bug分出優先級，按照嚴重程度和對客戶的影響的優先級來修正。

結果：高優先級的bug都修好了，全部並不是全部的bug都修了。

結論：bug的prioritize，和功能開發的prioritize都是最重要的，先作重要的事情。

項目2

問題：與美國合做的開發方式，中國團隊和美國團隊，由於產品的界面設計和流程設計的爭論的不可開交，開發沒有進展，全部的事情僵持在那裏。不少的郵件溝通，並且有些須要美國解決的問題也執行不到位。

解決辦法：若是全部的事情每一個細節都去爭論的話，時間不夠，並且不是全部的事情都會找到一個標準去評判好壞結果。因此中國團隊樹立新的目標：專一於開發進度和質量。美國團隊負責產品的設計和流程設計。各自有了不一樣着重點和目標，合做起來就比較容易。對於問題的溝通，咱們用Daily report列出全部須要美國follow up的事情，標註優先級/嚴重程度等等。

結果：開發有了進展，咱們的項目取得成功。

結論：用目標引導你的團隊

項目2

問題：徹底的產品界面開發。比較難於知道項目進度

解決辦法：Daily Report上列出全部須要作的Screen，天天更新進度，知道多少個Screen作完了，多少個剩下。每一個Screen都有估算。而後咱們用一個曲線圖展現咱們的速度，比較實際狀況和咱們的計劃的進度的差異。

結果：一眼能看出進度，以及是否落後

結論：應該使項目進度可視化