去年6月報名學的PMP，9月考的試，5A過的。把我花的7000大洋和3個月的時間，以及十年的遊戲行業經驗揉在一塊兒給大家。小程序
這是證書。微信
這是成績單。架構
我我的本職工做是程序開發，自己也還在項目裏，學習PMP的一部分緣由是想保持自身的學習習慣，另外一部分做爲管理崗也瞭解更多的項目知識也非壞事。工具
學習的過程不是特別艱難，但也不能說是輕鬆。下面是課表：單元測試
基本每週1、三以及週末都須要上課，但做爲一個研發你懂得，20點是不可能有時間去聽直播的，大都是下班以後去找錄像進行回看。學習
另外，除了天天的練一練以外，還有單元測試，模擬考試。PMP考試是200道題，4個小時也就是240分鐘。平均1分鐘一題，作完也要200分鐘，對於體力和注意力來講都是極大的挑戰。平時單元測試40題，作完須要1個小時，錯題解析+知識點回顧大概就須要1個半小時。測試
週末要對單元測試和模擬考進行講解，考試4個小時，可是講200道題可能須要一成天。優化
因此那幾個月，幾乎是有一點時間就要去看視頻，作題，回顧知識點。spa
PMP這本書600多頁，每一頁都是極度濃縮的知識精華。若是想靠畫知識點來減小記憶體量，基本是白搭。.net
另外，若是想靠自學去考試基本是沒有戲的，由於PMP的考試資格是要35個PDU（學分）。而這個學分只能是PMI指定的培訓機構才能給你增長。因此報機構考試是必須的，但若是你只想學習知識，那麼任何方法都行。
去年10月份，我就有計劃把PMP的核心知識跟遊戲開發進行實體結合，寫點什麼東西出來。可是PMP的範圍實在是太大，概念太多。另外PMP是一套方法論的書，全文是沒有任何針對實際項目的實際方法。
它實際上是一套指導性的理論，是結合全球成百上千萬的項目提取總結以後獲得的一套最佳實踐。也就是說，它永遠不會告訴你該如何去實際解決問題，而是告訴你應該用什麼樣的方法和流程去解決問題。這個概念很繞，我學以前也沒法理解，可是學完就能理解了。
好比，咱們要作質量管理。PMP只會告訴你，這個領域，你須要作兩個過程，一個是管理質量，一個是控制質量。至於這兩個過程在具體項目裏怎麼作，對不起，我也不知道。由於世界上項目太多了，每一個項目的執行時間、過程、主觀、客觀因素都不一樣，沒有一套工具可以解決全部問題。
可是咱們提供一些能夠製造工具的方法，好比，你能夠用魚骨圖來找到當前發生質量問題的根本緣由，而後經過改善流程的方式去規避問題。
PMPOK如今已是第六版了，即將進行第七版的改革。因此理論和方法也都在隨着時代的發展在不停進步和優化。
總的來講，通過了半年多的斷斷續續的銜接，也算是把PMP的13個章節梳理了出來。基於PMPOK的架構，和以前培訓機構樂凱的講義、PPT等內容一塊兒寫完了13個章節，目前已經所有完成。
由於目前正在連載基礎渲染的系列，如今又來放PMP的系列會不會有點渣，不專注呢。。。不過要解釋的是，這兩個系列都是完結了的，只是放出的前後順序。。確定不會鴿的。
可能有些朋友會問，我只是個小策劃/小程序/小美術，學習項目管理有毛用？那麼我要說的是，無論你是什麼職位，只要你在項目裏，你都是項目管理的一份子。
沒有相關的知識，你就沒有辦法理解項目經理所使用的工具、所制訂的流程規範、所使用的工具等等。你能夠不用成爲項目管理的專家，可是若是理解了項目管理的知識就能理解和配合項目經理去完成工做，減小團隊的磨合成本，提升項目的成功機率。
還有一個好處就是能夠防止沒有項目經理的團隊，策劃、老闆一頓輸出需求，而後大家手忙腳亂。
後臺回覆「PMP」或者「項目管理」能夠獲取項目管理相關的書籍資料。
本文分享自微信公衆號 - 壹種念頭（OneDay1Idea）。
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