以人爲本——《人件》讀後感

這本書有幾個地方值得去反思，固然書上有不少的觀點也是要帶着辨正的角度去看。
固然對於人、資源以及高效的一些作法和思考是很棒的。有些短時間是利益的長期看來實際上是在自毀團隊。

觀念誤區

項目管理每每更多的是社會學的範圍，而不是技術範圍致使的失敗
要把人的事情看成項目中工做的核心。
人們只是在工做，沒時間考慮工做自身的問題。
儘管有凝聚力的團隊擁有這樣的動力及熱情，管理者卻不肯意經歷必要的痛苦去孵化它。

自毀團隊

• 防護式管理
• 官僚主義
• 物理分隔
• 時間碎片。當一我的同時在4個項目裏，他就須要承受4倍的人際互動，就等於把他全部時間都花在角色切換上了。
• 犧牲產品質量
• 僞造截止時間

管理者的罪惡

加班

太多的例子，感受能夠經過加班來解決截止時間問題。可是事實證實，並無解決問題，還讓團隊慢慢自毀。
加班是管理員能力不足的表現。
加班是一種硬傷，特別是對生活須要的地下時間來解決。
短時間（不超過兩週）加班可能會提高一點點折損。長期確定是在效率折損。

風險共舞

要澄清項目風險是一件好事，這說明項目有價值。預見老是比被忽然告別要好。
咱們習慣性地不去管理的風險是咱們本身的失敗。
不是讓全部風險都消失，而是確保風險發生時有相應的應對措施。應對措施應該提早通過規劃和演練。
若一項風險出現的概率極低，那麼不去管理還情有可原。但只是由於結果「想起來太可怕了」而不去管理這項風險，那就實在是沒有道理了。

會議

會議的成本直接取決於參會人員的多少。不少會議上的徹底能夠往到會議下。

終極罪惡

終極的管理罪惡是浪費你們的時間。
管理者想得少，讓團隊來承擔這個時間的後果。好比有的時間單個找下屬交流，而不須要大面積會議

當兩項任務須要的工做習慣本質上不相同時，碎片化尤其有害。
同等能力下，高效和低效能相關5倍以上的效率。
管理須要發現資源和資源折損，對讓員工花費任何額外成本都應該感到羞愧。

團隊化學反應

你們都很放鬆，享受工做，很喜歡跟其餘人交流。這樣的環境沒有防護保守的氣息，沒有我的罔顧集體努力，只想着得到成功。你們的工做是一個整合的產品，每一個人都對產品質量感到自豪。
管理人員把本身的精力放在創建 和維護這樣的健康化學反應上，在背後推進。
找到合適的人；讓他們愉快的工做，不肯意離開；讓他們自由發揮。

• 創建對質量的執著追求。質量便是高效。質量不是若是時間容許才作。
• 提供諸多滿意的閉環
• 創建 精英意識。
• 容許和鼓勵差別性
• 維護和保護成功團隊
• 提供戰略而不是戰術方向