【解決方案】K2 BPM_賦能房地產業務高效運營_全球領先的工做流引擎

隨着房地產行業步入成熟期，行業整合及轉型速度變快，房企要在數字經濟的背景下實現穩步發展，須要由本來的粗放式管理逐漸向集團性管理、精細化管控轉變，從決策分析、項目開發到市場營銷的各個環節，都要求更爲科學規範的流程管理。

 

K2能爲房企實現什麼

整合

ERP、CRM、OA、銷售管理、HR系統、財務系統，每一個系統都有內部審批流程。K2爲企業打通各業務系統，從業務角度解決數據孤島，實現流程閉環。

 

複製

保證流程一致性，自動複製流程。當房地產企業組建新的分公司、項目公司時，能夠經過建立審批角色，直接使用現有的流程，讓企業效益最大化。

 

管控

房地產做爲資金密集型行業，集團公司須要對各分支機構和多項目運營進行嚴格的集中管理。K2可承載內控點，提供清晰、可追蹤的流程記錄，協助內控審批。

 

變動

房地產市場環境，政策法規，牽一髮而動全身，開發人員老是在修改流程時疲於奔命。使用K2實現快速響應流程變動，無需每次都從新開發設計。

 

優化

讓用戶可以經過數據、圖形、報表的形式，審視在流程執行過程當中哪些流程須要改善，確保優化的過程和效果。

 

K2 BPM地產方案目錄

 

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在地產行業的典型應用場景

項目運營與招商管理

方案覆蓋了商業地產從項目運營到招商管理的全生命週期管理，把市場調研、定位、策劃、招商各環節中的流程進行有機整合，明確關鍵環節的職責、接口、輸入輸出關係，打通端到端業務流程。

 

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招投標管理

方案包括了招標起草和公告流程，投標單位徵集、資質審批流程，以及招標文件編制流程等，幫助企業創建完善的供應商、材料設備及價格信息庫以及全過程的供應商評價流程，有效下降招投標成本，使過程更具規範性和透明性。

 

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財務管理方案

整個公司費用上的制度管理，即財務管理，是使用科學的方法，對資金運做的管理，使利潤達到最大化。

該方案讓企業可以實現全部分支費用報銷網絡化，費用報銷、統計口徑一致，實現費控透明，幫助企業及時瞭解預算執行具體狀況，有效地安排資金計劃。

 

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採購與供應管理

採購在企業活動中佔重要地位，選擇合適的供應商、談判並創建合做夥伴關係是一門學問。採購管理包括供應商選擇、採購洽談、價格、採購量和合同管理等。

該方案用於對供應商、成本、採購過程的流程進行管理，規範採購與供應商管理流程，保證每一環節的審批順暢，與供應商和採購方造成深度協同。

 

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城市更新成本管理方案

城市更新是地產集團適應城市更新戰略發展規劃的要求，對於城市更新公司的成本控制，保障城市更新項目在項目拓展、開發報建及拆遷補償等階段的成本控制等方面有重要做用。

該方案適用於基礎數據管理、目標成本管理、合同管理、無合同管理、報表管理，涉及項目部、財務部、發展部等各個部門的協調合做。

 

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