K2 BPM_【解決方案】從流程梳理到落地，K2爲企業打造流程管理閉環_全業務流程管理專家

 

 

 

不少企業在進行流程管理體系建設的過程當中，每每急於求成，尚未理清楚要「作什麼」和「怎麼作」，就開始大刀闊斧地進行改革優化。管理目標、建設標準的不統一，使得體系建設之間內容重複、要求衝突等現象層出不窮。

 

管理體系越多、體系文件越多、員工執行就越困難，最終致使管理體系與流程執行之間造成「兩張皮」，嚴重影響管理體系建設效果的發揮，此時對企業的體系和流程進行有效地梳理和優化就顯得尤其重要。

 

 

K2企業流程梳理解決方案

從企業總體業務流程明晰的目的出發，K2爲企業創建起清晰的流程地圖，梳理出價值鏈端到端三級流程，對當前流程進行充分顯性化，在顯性化基礎上發現問題並進行優化，再經過流程平臺進行信息化流程的固化和落地，賦予企業業務流程持續優化的能力。

 

 

K2企業流程梳理重點

業務流程化：

以業務爲主導，以流程爲手段增進企業的溝通規範和效率。

 

流程數字化：

及時採集企業的運行指標，用數字來決策，用數字進行考覈，用數字進行管理。

 

數字知識化：

快速積累並共享企業已經造成的各個領域的專業和管理知識，快速地複製已有的工做實踐，這將極大地加強公司的內功。

 

造成流程管理閉環 

從企業的戰略決策、流程制度到執行層，K2進行全面的梳理和統一思想，真正解決「兩張皮」問題，爲企業打造流程管理閉環：

1）實現制度、流程、信息系統、管控一體化；

2）事前、事中、過後有效管理，造成企業管理提高的閉環管理；

3）戰略目標經過預算及流程嵌入到實際業務，無縫對接。

 

 

爲企業帶來的價值

 

管理標準化：

清晰化流程制度框架，規範業務運營和管理中的各個環節，實現精細化運營管理及科學風險管理，解決管理交叉或真空地帶，造成標準化規範化業務運做。

 

職責清晰化：

創建、健全和完善各項規章制度，明確議事規則和職責範圍，強化各個部門職能，造成有效的制度約束規範，實現企業管理有章可循，有據可依，加強企業競爭力。

 

IT系統E化：

員工在流程執行過程當中，總有各類各樣的例外和惰性，IT系統的節點設置可使流程的執行成爲必然。經過自動化工做流程，企業和我的進行業務流程數據共享進行創新。

 

隱形資源顯性化：

創建切實有效的流程管理機制，設置合理的流程績效，並將其結合到組織和我的的績效考評中，是提高流程成熟度的有效手段。

 

加強風險管控能力：

細化流程顆粒度，規範供應鏈各環節的管理和執行流程，對風險從源頭上進行把控。

 

提高客戶滿意度：

經過關鍵流程驅動運營，提升流程反應速度，加強對市場變化的應變能力，提升客戶滿意度，增長企業價值。