簡練軟考知識點整理-項目管理三大分解結構

    （1）.工作分解結構（WBS）     工作分解結構以可交付成果爲導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。工作分解結構是一個把項目可交付物和項目工作逐步分層、分解爲更小的、更易於管理的項目單元的過程，它組織並定義了整個項目範圍。WBS的最底層元素（工作包）能夠被評估的、可以安排進度的、被追蹤的。      （2）.資源分解結構（RBS

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