外包項目管理的方法和建議

一般來說，外包項目管理比企業內部開發項目的管理更復雜，擔負更大的風險，需要更緊密的進度和質量監控。企業在使用主要或專門的內部團隊時，管理外包項目可能會產生許多壓力。然而，導致外包項目脫軌的原因通常不是外包商的技術能力，反而是缺乏溝通，雙方對於什麼是重要的以及如何將不同組織融合成有凝聚力的組織缺乏共識。 那麼，項目經理應該如何在預算內使外包項目保持正軌？以下是一些有用的方法和建議。 1、幫助外包方（

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