開始產品組織轉型，第6部分

我一直在想我的客戶已經成功地從基於項目/資源效率的組織轉變爲基於產品/流程效率的組織。 他們有以下共同點： 資深人士使經理們可以安全地進行實驗。 他們創建了非常小的實驗（經理或團隊，或一起）。 高級經理經常問這樣的問題： 您需要我什麼才能搬到產品組織，我們在哪裏優化產品流向客戶的流程以及員工的滿意度？ 這是一個大問題。 這也是一個很吸引人的問題。 這個問題說明了預期的結果，但沒有告訴人們如何實現。

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