產品方法可能的組織變更，第5部分

我們如何從基於項目的組織轉變爲產品組織？ 我們至少需要更改兩個工作系統： 管理體系與管理文化 團隊的工作方式和團隊文化。 我不確定解釋這麼簡單。 可能還有更多我看不到的系統。 我已經注意到那些想要轉向以產品爲導向的方法的公司所面臨的挑戰： 獎勵系統獎勵資源效率，而不是流量效率。 該公司有很多經理：人員經理，項目經理，技術主管，架構師。 所有這些人都告訴團隊該怎麼做。 該公司沒有足夠的產品人員（產品

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