產品角色，第6部分：縮短反饋循環

我開始了本系列文章，討論了敏捷組織中各種基於產品的角色的問題。 我建議建立一個產品價值團隊，因爲一個人會成爲瓶頸。 一個人不太可能制定產品的戰略和策略。 而且，將產品計劃分批處理四分之一併不鼓勵我們減少反饋循環的持續時間。 當我們針對縮短反饋循環進行優化時，我們可以創建更多實驗併爲產品提供更多選擇。 您的客戶可以成爲您的產品所有者嗎？ 早在我們開始使用敏捷方法時，許多團隊就直接與其客戶合作。 如果

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