設計產品方法的組織，第2部分

在第1部分中 ，我建議當我們按職能進行組織時，認可和獎勵可能會阻止成功的敏捷轉型。 在這一部分中，我將討論面向產品的組織的選項。 考慮一個面向產品的組織 與其按功能組織，不如考慮一個面向產品的組織。 再說一次，我並不是說這是產品組織的唯一方式，但這是有可能的。 高級經理負責整個產品線的損益（包括利潤和損失），包括產品管理（針對該產品線），客戶支持，培訓等。 爲什麼？ 這樣高級經理就可以決定產品和服

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