新入職項目經理如何優雅地介入項目的管理?

最近進入一個新公司的部門任職項目經理,該部門爲一個綜合設計部門,包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYOUT、TE等多個專業,屬於職能型組織。在公司待了一段時間後,發現公司及部門內部工作氛圍還不錯,大家都能積極主動配合工作。     到公司一週後,我接了新項目。該項目是原有一個老機種的延續,因爲一些外部規定的需要,重新設計修改。而翻閱此前機種的檔案並與老員工溝通後,發現這個機種雖已量產,
相關文章
相關標籤/搜索