新入職項目經理如何優雅地介入項目的管理？

最近進入一個新公司的部門任職項目經理，該部門爲一個綜合設計部門，包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYOUT、TE等多個專業，屬於職能型組織。在公司待了一段時間後，發現公司及部門內部工作氛圍還不錯，大家都能積極主動配合工作。   　　到公司一週後，我接了新項目。該項目是原有一個老機種的延續，因爲一些外部規定的需要，重新設計修改。而翻閱此前機種的檔案並與老員工溝通後，發現這個機種雖已量產，

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