IT運維須要思惟創新

 企業在日益激烈的市場競爭中，保持可持續競爭的唯一優點來自於超過競爭對手的創新能力。其中至少包括業務創新和管理創新兩個要素。而企業的業務創新愈來愈多的依賴於IT系統的支撐和保障，成功的IT運維管理也逐漸成爲企業核心競爭力的重要組成部分。那麼傳統的IT運維管理工具可否勝任日益迫切的管理需求，成爲業務創新的基石嗎？你滿意你的運維管理工具嗎？你的運維團隊可以經過運維管理工具獲得哪些提高和幫助呢？

一般IT管理者對IT監控運維繫統的認識是：可以有效下降IT運維工做的複雜度，任何的IT指標異常都可以經過報警的方式第一時間通知相關的管理人員。這種傳統的IT監控運維思想依然使企業的信息中心成爲一個被動的角色，運維團隊始終沒法擺脫救火隊員式的工做狀態。難以使IT成爲企業業務發展的強大驅動力。只有在的傳統的IT運維管理思想上進行改變和創新，才能將IT的發展推向新的高度。多年來，聯信永益在IT運維管理領域積累的大量經驗，使咱們有能力爲中國企業提供更爲先進的IT運維管理工具和管理思想。

經驗分享

古代名醫扁鵲與齊桓公談到本身的醫術時曾說「上醫醫未病之病，中醫醫欲病之病，下醫醫已病之病」 IT運維管理也是如此，經驗豐富的運維專家可以從複雜的監測數據中預測系統潛在的問題，並可以及時的進行彌補。這每每取決於運維人員長期的運維經驗與知識的積累，是企業最寶貴的資源之一。所以，運維團隊成員之間的經驗與知識的共享顯得尤其重要。IT運維管理系統做爲運維團隊與IT之間的橋樑，必然成爲經驗知識共享的平臺。業內的一些產品已經具有「知識庫」，這是共享平臺的一個雛形，特色是被動查詢，而聯信永益的IT運維管理系統將可以提供經驗知識的智能關聯，將分享融入到平常的運維工做中。

量化管理

你管理不了你沒法測量的東西，IT能力不能量化也就註定難以提高。IT系統支撐企業的關鍵業務，所以IT能力與業務有着緊密的關係，宕機或性能低下形成的業務損失直接關乎企業的利益，這些損失有多少？每一年發生多少次？只有將這些問題進行量化後，才能制定明確的IT管理目標。然而傳統IT運維管理工具一般只能作到設備層的故障統計，徹底沒法幫助IT管理者制定基於業務的IT管理目標，而聯信永益的IT運維管理系統，可以幫助用戶輕鬆對IT能力進行量化考覈，同時，追根溯源的分析形成這些損失的主要緣由有哪些？怎樣處理，進而幫助IT管理者進行改善和提高。

資源有效利用

運維部門是個花錢的部門，作好IT成本控制，優化資源分配結構，用最少的錢辦最多的事，在下降成本的同時爲企業帶來價值是每一個IT管理者都要面對的實在問題。投資到基礎設施上的預算如何管控？已有資源是否獲得了充分的利用？還需不須要對基礎設施進行投入？這在以往的IT運維管理工具中是很難作到的。聯信永益的IT運維解決方案，可以幫助IT管理者對IT系統內的資源使用狀況進行智能的監控和管理，找到系統性能的瓶頸，有的放矢的進行優化擴容。同時監測系統資源的浪費狀況，幫助IT管理者合理調配資源，爲IT系統集成整合提供詳細的數據依據。

服務爲本

保障業務的持續發展，提高企業IT能力，優化管理結構是每一個企業IT管理者不斷追求的目標。這不只須要工具層面的創新，更是管理方式和管理思想的創新。單純購買管理軟件是不能直接解決根本問題的，咱們須要引入更爲專業的服務管理理念、樹立以業務爲中心，以服務爲根本的管理思想，充分利用第三方專業運維機構的經驗與技術資源，創建完善的IT能力提高計劃和考覈機制，才能取得不斷地發展與進步。聯信永益綜合IT運維解決方案，綜合了多年積累的豐富IT服務外包工做經驗，從用戶的實際工做出發，爲用戶提供更加全面、細緻、周到的IT運維管理服務和產品，爲企業量身定製符合業務發展需求的IT服務保障計劃和保障體系，爲您的企業提供源源不斷的核心競爭力！