信必優創新和設計思惟

全球各行各業逐漸意識到，要想真正地實現盈利與企業發展，關鍵在於變革和創新能力。所以，創新速度越快，投產速度也隨之加快，從而更快地從競爭中脫穎而出。

Symbio 的 Design Sprint 方法是根據 Google Design Sprint 最佳實踐開發的，它使咱們可以與客戶、開發人員和關鍵專業人員協做，在短期內構建和測試概念。經過快捷的設計和創新，咱們的客戶能同時節省時間和資本。經過讓開發人員加入概念創做工做，咱們能夠爲實際的產品或服務開發建立具體原型和實時估算。

快速開發 = 更好的決策

快速的概念開發須要密切的關注和敏銳的意識，始終關注核心目標。客戶可經過遵循 Symbio 的 Design Sprint，清楚地瞭解創新型解決方案的內容和制定方法。

設計前工做：

1.明確業務目標，包括用戶需求和技術功能

2.選擇一項挑戰

3.組成團隊並執行工做，解決挑戰

4.在設計週期結束期間設定截止期限和進行用戶測試的計劃

若是衝刺是上一個週期的延續，應審查原型/經驗教訓並根據須要進行調整！

5 天衝刺：

• 第 1 天 – 衝刺團隊下載與挑戰相關的全部已知資源

• 第 2 天 - 團隊成員草擬多種風格的概念（大膽冒險！）

   團隊酌情選擇第一個概念，但務必在落實前進行批

   判性思考

• 第 3 天 - 評審全部選擇，選出 1-3 個概念來製做原型。

在決策中歸入項目標準、依賴約束等，將其儘量地結合各類概念

• 第 4 天 - 經過快速原型設計，發現潛能、測試概念和可

   行性

• 第 5 天 - 向潛在用戶展現您的概念並進行實時測試，驗證解決方案

在開始 Design Sprint 前，您須要肯定團隊成員，由於團隊對設定目標的貢獻最爲深遠。爲了找到能夠轉變爲獨特創新的很是規概念，咱們肯定應參與 Design Sprint 的部分角色。選定的團隊須要可以在五天內完成衝刺。

決策方（客戶組織）

公司決策人或被受權對該主題做出決策的我的。

示例：首席執行官、創始人、產品經理、業務負責人

營銷專家（客戶組織）

傳達公司信息的我的。

示例：首席營銷官、營銷經理、公關、社區經理

技術/物流專家 (Symbio)

負責對實際產品/服務架構進行估算、並幫助團隊瞭解具備技術可行性之解決方案的專家。示例：首席技術官、軟件工程師

財務專家（客戶組織）

可以解釋收益來源和成本的我的。

示例：首席財務官、財務主管、業務發展經理

設計師/客戶專家（客戶組織或Symbio）

瞭解客戶需求和可用性的專家。

示例：UX 設計師、研究員、客戶支持

協調員 (Symbio)

協調員必須是組織/部門之外的人員，不會對提供的概念有任何私人偏好。其職責是確保流程順利推動，但不予以干涉。

Design Sprint–創新推進價值

Design Sprint 適用於各行各業、不一樣規模的公司和問題。咱們擁有構建快速概念的豐富經驗，囊括銀行、媒體、可穿戴設備、工業和汽車等行業。Design Sprint 的優勢包括：

• 可以實時製做原型，快速測試概念

• 與傳統的產品/服務開發相比，可節省時間和金錢

•在進行實際產品/服務開發前，瞭解實際的市場需求和投資狀況

• 可安排屢次衝刺 - 爲內部討論提供更多時間