IT連創業系列：創業者逆境下的思惟

　　距上篇文章，又半個多月過去了，是時候來一發階段性的總結了。

　　可能最近比較懶，也多是想不到寫文的主題，故寫文已變成愈來愈艱難的一個任務。

　　這個系列的大標題，也改了：它從《一個想法》到《一個想法照進現實》，到如今成了《IT連創業系列》，這也算階段性的進展了。

　　對於這個系列，我本意它能真實記錄創業的整個過程：如現實的困境、跳過的坑、我的的思緒、問題的解決方式等。

　　這個系列，或多或少，對廣大的童鞋來講，應該有必定的借鑑意義，畢竟它是一個真實的創業記錄。

　　

 創業缺錢即逆境？

　　還記得在剛創業不久時，常看一些創業的雞湯文，特別是創業失敗的N種方式，但無論過程千百種，結局都是現金流用盡而Over。

　　所以，文章重點指出，創業者必定要學會有基本的財務思惟，掌控現金流。

　　我好像說過，創業是一道解題的過程，多數狀況下，錢是最不費腦的短路徑的最優解，其有可能引起的後遺症就是縮短創業Over的時間。

　　然而，對於創業者，缺錢是種常態，事事依賴不費腦的最優解是不現實的。

　　所以，對於創業者，最大的困難，其實就是失去不用費腦的最優解，最大的挑戰，就是要費腦去思考出另外一種解法。

　　

　　文章寫了兩小時了，發現還寫不夠十句話，悲催。。。。。。

遇坑若慌，可慌中思定：

　　接下先，先告訴你們一個好消息：和房東的協議合同已經簽字了，公司用股份交換公辦室18個月的使用權，所以，房東也成爲股東之一。

　　而公司前半年的公辦室，實際上是經過人情債換來的，100平方的辦公室，先後近2年的使用權，被這樣一種解題的方式解決了。

　　雖然如今問題完滿解決了，仍是讓咱們回顧一下，當初問題剛出來的時候，我那時也很絕望啊的心情：

　　其實吧，最初的時候，也是想經過現金去解決，區別只是剛創業，錢很少，是租辦公室，仍是小區，仍是到創業孵化基地，多少錢的問題。

　　直到和我之前的老大聊我要創業的想法，說能夠臨時性提供場地，但不肯定能提供多久，才讓我暫時安定了下來。

　　直到8月底的時候忽然來電話，說下個月初合同到期，不續了，讓我本身想一想後續的事。

　　我一聽就夢B了，心裏一慌，唉，又要折騰了，一邊出去找新的辦公室，一邊思考新的解題方式，而後，謀定2天后動，找房東談去了......

　　因而，房東就成了股東......

　　固然了，有好消息，也有讓人悲傷的故事：我辛苦培養信任的一名人員突然跟我說要離職。

　　我剛聽到也是心裏慌了一下，畢竟好多事多都交給他了處理了，並且那時候和房東的談判還有幾個條文沒確認下來。

　　感受就是雙重打擊啊〜〜〜〜〜

　　後來也和他聊了幾回，最後總算了解了緣由，爲了他的人身安全，詳情就不說了，哈。

　　這讓我短期內，得本身出手寫寫代碼了，或者又要從新培訓新人。

　　困難，或是坑，遇的多了，心也就淡定了，只是又要費腦去思考新的解法而已，沒啥。

　　

　　話說，前幾天，我夢見本身頭髮白了好多，還好，只是夢，只是夢〜〜〜〜

IT連下一輩子死困境：運營。

　　IT連App已經上線了，包括IOS版本：

 　　

　　作爲一名技術大神，技術問題都是在可控範圍內，然而運營，倒是本身陌生的領域，這讓我有點慌，有點亂。

　　找了好幾我的來面試運營經理，和他們在聊的過程當中，發現他們的思惟都跟我不一樣拍：談困難，談產品，談方向，談待遇，就是不談解決問題的方法。

　　無奈啊〜〜〜

　　這個月初，招來一個運營新手，給他洗腦，講思惟，而後滿心期待着他能給我運營出一點效果：

　　我和他說，給你兩週時間，在IT戀裏給我弄1000個女的回來。

　　但兩天不到，他和我說，覺的公司的主要方向是IT連，但願能夠先弄IT連。

　　因而和他談了一次話，讓他好好執行，讓我看到執行的能力，不要想太多。

　　回頭他又和我說，覺的仍是要堅持弄IT連，看着他的堅持，我妥協了一下，說，那就不限男女，人數1000就能夠。

　　結果又過了兩天沒啥動靜，說要搞微信公衆號，讓我提供公司的營業執照和企業銀行帳號，還有認證交300。

　　其實我我的是有微信公衆號的：

　　

　　不過運營要開企業的，那就開吧，只是開好後，目前仍是閒在那裏，暫沒用上，也不放不出來了。

　　又兩天了，看他沒啥動靜，這邊又想了一個校園方案讓他執行。

　　方案大概是這樣的：在各學校裏的市場營銷學院裏發佈蒐集：IT連App創業運營方案，作一次評比，給錢；而後再把方案寫的好的人招過來實習。

　　結果過了幾天，仍是沒啥動靜。

　　上週一給了我一份總結：高校論壇發貼被刪了、加學生扣扣基本被拒了，和人家師弟聊人家說活動挺好，但學生很懶，只想直接實習，不想寫方案......

　　最後，和他聊了一下，讓他寫一份總結，就讓他離開了。

　　以後我一直在思考，若是僅僅依靠招幾個運營人員來瞎搞搞的模式，創業失敗的可能性過高，畢竟傳統的運營模式是個燒錢的活。

　　所以，要活的堅強就必須思考出另外一種解題模式。

　　好在，一道閃光從我天靈蓋閃落，靈感瞬間迸發，新的解題模式出現了。

　　這幾天經過和幾我的員的談話，也逐漸完善了新的解題模式的流程。

　　

　　大致的運營方案的方向：在於如何有計劃、有預謀、有組織地激活88個原始股東參與。

　　具體的解題模式，與運營方案，會在下一篇文章中和大夥分享。

　　最後，依舊感謝大夥持續的關注和支持！！！