8Manage：使用敏捷方法管理大型項目的好處

實踐證明，敏捷流程可在更短的時間內產生更高的生產率和質量。在大型項目管理過程中，敏捷方法論促進溝通，快速響應客戶需求，不斷適應變化，從而提高了生產率。相關研究數據表明，使用敏捷方法，許多企業的團隊生產率提高了16％，甚至更多。      使用敏捷方法管理大型項目的好處  1、降低風險   ● 敏捷方法是一種迭代的、循序漸進的方法，在項目早期就能暗示項目的成敗，因此，項目管理辦公室（PMO）能在問題

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