備考2019年6月份PMP考試-分享一些考試筆記（二）

時間 2019-12-05

標籤備考 2019年 6月 pmp 考試分享一些筆記简体版

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最新比較經典的100道試題，有備考的小夥伴能夠練練手，文章末尾附答案。程序員

1 一個項目經理在運做一個數據中心安裝項目。他發現相關方很惱火，由於他超出了預算，緣由是人員費用要高於原先的計劃。另外項目結束時，服務器未能提供相關方所須要的空間，這也讓相關方很不滿意。如下哪一個約束不受這個問題的影響？編程

A.質量安全

B.資源服務器

C.時間網絡

D.成本併發

2 如下哪個不是運營工做的例子？框架

A.爲支付帳戶構建一個訂單系統工具

B.經過一個訂單系統提交每週訂單學習

C.部署每週防病毒軟件更新測試

D.每一年的員工績效評估

3 關於項目組合管理如下哪個說法不正確？

A. 項目組合經理經過結合全部項目集和項目的數據來評判項目組合是否成功？

B. 項目組合能夠包含項目和項目集。

C. 項目組合根據企業目標來組織。

D. 項目組合老是一組項目集。

4 項目開始時，軟件小組項目經理獲得一個日程安排，其中給出了每一個人的度假計劃。他發現，因爲這個軟件會交付給質量評價小組，若是剛好在質量評價小組成員假期重疊時提交軟件，就頗有可能存在質量問題，由於在軟件投入生產階段以前沒有人對軟件進行測試。如下哪一項能最準確的描述這個問題對項目的約束？

A. 質量約束。

B. 時間約束。

C. 資源約束。

D. 風險約束。

5 一個項目經理管理的項目遇到麻煩，由於他的一個團隊成員表現很差，導致他錯過了一個向一個項目相關方承諾的重要日期。他發現這個成員很清楚這個項目問題，可是沒有告訴他，由於你們都很懼怕他的壞脾氣。如下哪一項能夠最準確的描述這個項目經理未來如何避免出現這些狀況？

A. 補充《PMBOK指南》的知識。

B. 評測我的能力。

C. 改善我的技能。

D. 管理項目相關方指望。

6 一家能源公司正在作一系列投資預案，想要尋找替代能源使公司在10年後仍保持競爭力。這些預案要一塊兒跟蹤和管理，由於這個目標對公司的成功相當重要。這是哪一種狀況的一個例子？

A. 項目組合。

B. 項目集。

C. 項目。

D. 事業環境因素。

7 如下哪個不是項目經理的職責？

A. 管理項目相關方指望。

B. 管理項目制約因素。

C. 收集產品需求。

D. 爲項目提供贊助。

8 一個項目經理在運做一個軟件項目，這個項目準備分階段交付。他計劃將資源劃分爲兩個不一樣的團隊來同時完成這兩個階段的工做，不過他的一位高級開發人員建議應當使用一種敏捷方法，這個建議獲得了他的承認。如下哪一種關係能夠最準確的描述這個項目各個階段之間的關係？

A.順序關係。

B.迭代關係。

C.約束關係。

D.重疊關係。

9 你是一個工業設計項目的項目經理。你的團隊成員向你報告，而你負責創建預算，制定進度，並分派任務。這個項目完成時，你要解散團隊，使他們可以參與公司的另一個項目。你所在的公司是何種組織？

A.職能型。

B.弱矩陣型。

C.強矩陣型。

D.項目型。

10 你是一個弱矩陣型組織中的項目經理。如下哪個說法不成立？

A.你的團隊成員向職能經理報告。

B.你並不直接負責資源。

C.職能經理作出的決策可能影響你的項目。

D.你要對項目的成敗負責。

11 一個建築項目的項目經理髮現，他管理的項目所在地附近正在新建一條新的水管線。公司政策要求，在他的團隊繼續完成這個項目以前，必須先填寫一系列有關城市環境變化的表格。這是那種狀況的例子？

A. 項目組合。

B. 項目集。

C. 事業環境因素。

D. 項目。

12 你在管理一個項目，要構建一個新的會計系統。另外一個部門的一位會計很喜歡目前的系統，拒絕接受這個新系統培訓。處理這種狀況的最佳方法是什麼？

A.拒絕與她合做，由於他太難共事。

B.訴諸於這個會計的部門經理，讓他要求這個會計接受培訓。

C.獲得一個特許，使這個會計沒必要接受培訓。

D.與她合做，瞭解他擔憂的問題，並儘量採起措施緩解這些問題而不影響你的項目。

13 如下哪個不是項目相關方？

A.負責構建項目的項目經理。

B.參與項目的團隊成員。

C.使用最終產品的客戶。

D.因爲這個產品而丟掉生意的競爭對手。

14 你是一個項目經理，正在完成一個軟件工程項目。程序員已經開始構建這個軟件，測試人員也已經開始建立測試環境。如下哪一個過程組包括這些活動？

A.啓動

B.計劃

C.執行

D.收尾

15 一個項目經理與項目的承包商之間發生一點問題，他不肯定承包商是否遵守合同。那個知識領域中的過程最適合幫助他解決這個問題？

A.成本管理

B.風險管理

C.採購管理

D.溝通管理

16 你是一個建築項目的項目經理。你剛剛創建了一個名單，其中包括將受到這個項目直接影響的全部人員。你如今屬於哪一個過程組？

A.啓動。

B.規劃。

C.執行。

D.監控。

17 如下哪個不是過程組？

A. 監控。

B. 收集需求。

C. 啓動。

D. 收尾。

18 如下哪個不是知識領域？

A. 範圍。

B. 整合。

C. 採購。

D. 啓動。

19 你剛收到一個變動請求，這說明：

A.項目章程是完備的，不過工做還不能開始，由於你須要對範圍基準作一個變動。

B.你正處在知道和管理執行過程當中，如今能夠實現變動。

C.這個變動在實現前須要獲得批准。

D.可交付成果中存在一個缺陷，必須補救。

20 如下哪個不是制定項目章程的輸入？

A.事業環境因素。

B.項目管理計劃。

C.合同。

D.效益管理計劃。

21 哪個是指導與管理項目工做的輸出？

A.批准的變動請求。

B.項目管理過程。

C.可交付成果。

D.預測。

22 你在管理一個圖形設計項目。你的一個團隊成員報告稱存在一個嚴重的問題，你意識到這會致使延遲，可能會影響到相關方的生意。更糟糕的是，你要另外花兩天時間才能充分評估它的影響，在此以前你沒法全面瞭解。處理這種狀況的最佳方法是什麼？

A.建立一個變動請求文檔，把它提交到變動控制會議。

B.拿出項目章程，向他們展現你有權做出決策。

C.與相關方會面，告訴他們存在一個問題，可是你還須要兩天時間才能提供他們須要的信息。

D.更新經驗教訓，把它增長到你的組織過程資產。

23 你是一個建築項目的項目經理。電工已經開始鋪設路線，此時客戶帶着一個變動請求來找你。他須要增長插座，你認爲這會增長相關工做的成本。你要作的第一件事？

A.拒絕作出變動，由於這會增長項目的成本並超出預算。

B.參考項目管理計劃，查看是否應當處理這個變動。

C.查閱合同，查看是否有相關條款。

D.作出變動，由於客戶作出了這個請求。

24 工做受權系統：

A.確保每一個工做包在適當的時間按正確的順序完成。

B.受權項目經理在工做上支出資金。

C.是一組幫助項目經理有效地指導項目完成的流程和工具。

D.是正式編寫的一個有關如何完成一項活動的描述。

25 你是一家電信公司的項目經理。最近你的相關方向你提出一些變動。你肯定這些變動會耗費額外的時間和資金。相關方贊成你的觀點，爲你提供了額外的時間和預算，變動獲得批准。如今你必須把這些變動結合到項目中。接下來要作什麼？

A.修改項目章程來包含這些變動。

B.使用工做受權系統確保工做得以完成。

C.確保跟蹤記錄你的變動，並與項目基線對照，從而瞭解這些變動最終的花費。

D.將這些變動結合到基線中，從而能夠正確的跟蹤項目。

26 如下項目經理的資格要求中最重要的是:

A. 管理經驗

B. 談判技巧

C. 技術領域的教育背景

D. 與他人有效合做的能力

27 需求文件是如下哪項的輸入：

A．指導與管理項目執行和實施總體變動控制

B．控制範圍和確認範圍

C．制定項目管理計劃和制定項目章程

D．制定項目管理計劃和制定進度表

28 你加入了項目選擇委員會，正在審閱一個文檔，這個文檔描述了一個潛在項目的戰略意義以及對公司的好處。這個文檔叫什麼？

A.項目章程。

B.商業論證。

C.收益覈算方法。

D.合同。

29 團隊成員之一發現可交付成果中的一個缺陷，建議進行補救。如下哪一項不正確？

A.項目章程已受權你能夠完成這個工做。

B.你的項目正處在監控項目工做過程當中。

C.在補救可交付成果以前缺陷補救必須先獲得批准。

D.必須更新項目管理計劃記錄這個缺陷。

30 你是一個軟件項目的項目經理，發起人終止並取消項目時，你該怎麼作？

A.讓團隊放假一天，擺脫這個壞消息以重整旗鼓。

B.爲剩餘預算創建一個預算總結。

C.遵循項目收尾流程結束項目，並更新經驗教訓。

D.爲以前分派到這個項目的人員尋找新工做。

31 你在管理一個軟件項目，你發現原本有權使用的一個編程團隊已經從新分派到另外一個項目。你要作的第一件事是什麼？

A.明確這對於你的項目有什麼影響。

B.把你的項目章程的一個副本交給另外一個經理，向他解釋你須要這個團隊來完成你的項目。

C.去找發起人，要回這個團隊。

D.想辦法壓縮項目進度，等這個團隊有時間時再使用。

32 你是一個建築項目的項目經理，剛收到一個變動請求。你查閱了項目管理計劃，並遵循變動控制系統中制訂的流程。你正在審閱變動並記錄它帶來的影響。你的經理問你爲何這麼作。查閱變動並記錄影響是在作什麼？

A.實施總體變動控制

B.監控項目工做。

C.管理請求的變動。

D.指導與管理項目工做

33 關於項目章程如下哪一項是不正確的？

A.項目章程定義了知足客戶須要的要求。

B.項目章程定義了工做受權系統。

C.項目章程創建證實項目合理的商業論證。

D.項目章程包括里程碑進度。

34 你已經證明項目中的全部工做都已經完成。下面哪一項不是收尾過程的一部分？

A.記錄經驗教訓來更新歷史信息。

B.將工做績效信息記入文檔展現已經完成的可交付成果，並記錄經驗教訓。

C.證明全部可交付成果已經被關係人接受。

D.遵循項目收尾流程。

35 你是一個項目經理，正在啓動一個新項目。你的經理警告你以前的項目都遇到了麻煩。你最須要依賴如下哪一項來幫助規劃你的項目：

A.咱們的項目管理經驗。

B.歷史信息。

C.變動控制系統。

D.預測。

36 關於項目章程如下哪一項不正確：

A.項目章程定稿前必須諮詢項目經理。

B.項目章程由項目發起人發出。

C.項目經理管理項目的權力由項目章程授予。

D.項目章程給出一個簡明的里程碑進度。

37 你在爲一個軍方分包商管理一個項目，要修改一個導彈制導系統軟件。你在計劃這個項目，須要考慮公司運做環境的有關信息。如下哪個不是你要查看的因素？

A. 市場條件。

B. 對項目完成時的預測，包括ETC和TCPI。

C. 須要遵循的政府標準。

D. 可能影響項目的政治環境。

38 你管理的一個項目正在開發一個軟件，公司的CFO告訴你要在這個軟件中加入一個新特性。項目的最後期限很緊，若是承接這個額外的工做，項目就會延遲。如下哪一項最好的描述了你首先要作的事情？

A. 更新項目計劃，確保項目包含這個新特性。

B. 告訴CFO，要等到你開發下一個版本，而後向變動控制委員會提交一個變動請求。

C. 告訴CFO，最後期限太緊了，沒法增長這個特性。

D. 評估這個變動對項目的影響。

39 如下哪個是項目發起人角色的最佳描述？

A. 向項目團隊分派工做。

B. 爲項目付錢。

C. 在組織內部從行政上支持項目。

D. 定義組織的類型（矩陣型、職能型等）。

40 如下哪一項不是項目管理計劃的一部分？

A. 爲項目選擇的生命週期。

B. 各個過程的實現級別。

C. 組織的人員聘用和留用指導原則。

D. 與相關方溝通所用的技術。

41 對於工做分解結構，如下哪一項是不正確的？

A.它描述了定義範圍、確認範圍和管理範圍變動的過程。

B.它包含一個圖形化、層次式列表，其中包括全部要完成的工做。

C.能夠按項目階段或可交付成果分解。

D.這是範圍基準的一個重要元素。

42 你在管理一個軟件項目。你的團隊已經工做了8個星期，當目前爲止項目都一切正常。首席程序員來找你，指出一個問題：有一個工做包形成了一些麻煩。看起來沒有人知道誰對這個工做包負責，財務部門不知道該向哪一個成本中心申請預算，甚至不清楚應該完成什麼工做。如下哪一項是幫助解決這種狀況的最佳方法？

A.替代方案分析。

B.WBS詞典。

C.範圍管理計劃。

D.範圍覈實。

43 確認範圍的目標是：

A.檢查範圍說明書，查看是否有缺陷，確保獲得糾正。

B.讓項目可交付成果獲得發起人和相關方的正式驗收。

C.讓項目中的全部人朝着同一個目標共同努力。

D.覈實已經遵循《PMBOK指南》的全部過程。

44 你做爲一個項目經理接管了一個高速公路建設項目，這個項目已經在執行中。你的發起人告訴你，之後的全部瀝青鋪面厚度都是12英寸。範圍說明書和WBBS要求的厚度都是9英寸。如下哪個是最佳的行動方案？

A.尋找一家要價更低的供貨商，使成本影響最小。

B.告訴發起人工做已經在進行中，因此你不能知足他的要求。

C.拒絕改變計劃，直到已經使用了變動控制系統。

D.告訴團隊當即知足這個需求。

45 如下哪一項最準的描述了需求跟蹤矩陣的做用？

A.描述了WBS詞典條目如何對應工做包，以及如何從可交付成果分解工做包。

B.用來確保項目管理計劃的全部子計劃都已經建立。

C.能夠幫助理解每一個需求的來源，以及這個需求如何在一個之後的可交付成果中獲得驗證。

D.用來跟蹤每一個變動的來源，從而能夠在整個控制範圍過程當中進行跟蹤，並覈實變動已經正確的實現。

46 已經到了一個大型高速公路建設項目執行階段的最後。工做已經完成，工人們已經準備收拾設備。項目經理和項目發起人帶着一些專家來檢查是否已經知足每一項要求，並確保WBS中的全部工做都已經完成。如今在進行什麼過程？

A.控制範圍。

B.確認範圍。

C.範圍測試。

D.定義範圍。

47 如今要求你負責一個已經執行的項目。查看項目文檔時，你發現根本沒有WBS。你檢查了範圍管理計劃，發現這個項目應該有一個WBS。最佳的處理方式是？

A.當即警告發起人，確保項目工做不停下來。

B.中止項目工做，建立WBS，在WBS建立以前不容許工做繼續。

C.確保仔細作好溝通管理，以保證團隊不會遺漏未記入文檔的工做。

D.在經驗教訓中記下來，使得在未來的項目中不會發生。

48 你剛開始創建項目範圍說明書，正在分析指望的可交付成果，此時發現某個成果能夠採用3種不一樣的方式交付。你選擇了建立這個可交付成果的最佳方法。如下哪一項能最準確地描述你所作的工做？

A備選方案生成。

B.分解。

C.定義範圍。

D.相關方分析。

49 一個工業設計項目的項目經理髮現發起人但願在範圍加入基線以後再對範圍作一個變動，並且須要知道管理變動的流程。這個信息最適合在如下哪一個文檔中查找？

A.WBS

B.範圍管理計劃

C.變動請求表格模板

D.商業案例

50 你是一個軟件項目的項目經理。你的團隊剛完成了一半的工做，此時發起人通知你這個項目已經終止。你要採起的最佳行動是什麼？

A.按照範圍驗證團隊生產的可交付成果，並記錄全部不一致的地方。

B.召開一個團隊會議，肯定如何花剩下的預算。

C.與發起人一塊兒查看是否有辦法恢復這個項目。

D.告訴團隊當即中止工做。

51 你在管理一個工業設計項目。你的一位團隊成員來找你，提出一個建議，可讓你作更多工做，而同時還能節省項目15%的預算。你採起的最佳作法是什麼？

A.告訴團隊完成這個變動，由於這樣既省錢，還能夠交付更多工做。

B.拒絕作出變動，直到變動請求已經記入文檔，並完成了變動控制。

C.描述考慮這個變動，由於它會影響基線。

D.完成一個成本效益分析，而後確保通知發起人項目範圍已經變動。

52 你是一個電信項目的項目經理。你在創建項目範圍說明書。如下哪個選項不包含在這個文檔中？

A.對項目經理管理這個項目的受權。

B.可交付成果必須知足的需求。

C.項目目標的一個描述。

D.必須建立的可交付成果。

53 如下哪一個過程不是範圍管理的一部分？

A. 範圍識別

B. 收集需求

C. 控制範圍

D. 確認範圍

54 你是一個新項目的項目經理，你但願節省建立WBS的時間。爲作到這一點，最佳作法是什麼？

A. 經過減小可交付成果的數目使分解更快完成

B. 使用之前某個項目的WBS做爲模板

C. 不建立WBS

D. 要求發起人提供每一個可交付成果的工做包

55 一個設計項目的項目經理正在使用定義範圍過程。如下哪一項是這個過程的最佳描述？

A. 建立一個文檔，其中列出產品的全部特性

B. 爲管理範圍基線的變動建立一個計劃

C. 建立一個文檔，描述團隊創建可交付成果須要作的全部工做

D. 建立一個圖形化表示，展現階段或可交付成果如何分解爲工做包

56 你是一個建築項目的項目經理。你已經完成項目的啓動活動，如今正在建立一個文檔，其中要描述記錄範圍，將可交付成果分解爲工做包，覈實全部工做都已完成，以及管理對基線的變動等過程。你完成的過程是什麼？

A. 制定項目管理計劃

B. 定義範圍

C. 建立工做分解結構

D. 制定項目章程

57 你是一個項目經理，正在開展一個項目的工做。你的發起人但願知道一個特定工做包分配給了誰，要向哪一個控制帳戶請款，另外涉及哪些工做。他所指的是如下哪一個文檔？

A. 範圍管理計劃

B. WBS

C. WBS詞典

D. 範圍說明書

58 你是一個軟件項目的項目經理。團隊成員之一發現，若是偏離了計劃，實際上能夠跳過一個可交付成果，由於它再也不必要。他們作了計算，並發現能夠爲顧客節省10%項目成本，並且不會影響產品的特性。他們採用了這種方法，並在下星期召開狀態會議時通知大家他們作了什麼。如下哪一項能最好的描述這種狀況？

A. 項目團隊發揮主動性，爲顧客省錢

B. 從顧客角度解決了一個爭執

C. 團隊通知項目經理作了變動，不過他們還一個通知顧客

D. 團隊沒有遵循控制範圍過程

59 如下哪一項能最準確的描述項目範圍說明書的用途？

A. 描述了項目產品的特性

B. 在範圍管理計劃以前應該建立

C. 將可交付成果分解爲工做包

D. 描述了目標、需求和項目可交付成果，以及建立這些成果所需的工做

60 一家電纜網絡公司的項目經理在收集一個項目的需求來創建一個新版本的電信設備。如下哪一項不會使用？

A. 將要開發的工做包的具體描述

B. 與團隊須要這個新設備的高級主管一對一的會談

C. 這個電信設備的早期工做模型，來幫助獲得相關方的反饋

D. 加入最終將使用所開發設備的團隊時攜帶的記錄文件

61 你在管理一個建築項目，要在一個現有的建築上設計一個延伸部分。一位相關方堅持要求計劃不包括一個室內支撐牆，由於他但願可以從新設計建築平面圖。這個信息要記入哪裏？

A. 項目範圍說明書。

B. 範圍管理計劃。

C. 工做分解結構。

D. WBS詞典。

62 你正在與項目相關方會談，明確他們須要什麼並寫下來，你會使用如下哪一個工具或技術？

A. 分解。

B. 觀察。

C. 差別分析。

D. 檢查。

63 一個項目經理正在分析可交付成果，並把他們進一步劃分爲更小、更可管理的組件。這個項目經理在執行哪個過程？

A. 控制範圍。

B. 定義範圍。

C. 收集需求。

D. 建立WBS。

64 一個軟件項目團隊領導與相關方合做確保項目的每個可交付成果都獲得正式驗收，並有驗收文檔。如下哪一項能夠最好的描述他作的工做？

A. 在成本基準上完成差別分析。

B. 更新跟蹤矩陣。

C. 創建和組織WBS。

D. 與相關方一同運行軟件並完成預演。

65 你在管理一個項目，客戶告訴你發生了一個外部問題，如今你必須知足一個提早的最後期限。你的主管據說，存在這種狀況時可使用進度壓縮，好比趕工或快速跟進，可是他不肯定趕工和快速跟進究竟是什麼？你會怎樣告訴他？

A. 趕工會增長風險，而快速跟進會增長成本。

B. 趕工時，總會縮短項目的總工期。

C. 趕工會增長成本，而快速跟進會增長風險。

D. 快速跟進時，總會縮短項目的總工期。

66 你是一個軟件項目的項目經理。你的QA經理告訴你須要計劃讓她的團隊開始「測試計劃」活動，從而可以在「測試」開始以前完成。不過除此之外，她還說，必要時「測試計劃」能夠儘可能晚開始。「測試計劃」活動與「測試」活動之間是什麼關係？

A. 開始-開始（SS）

B. 開始-完成（SF）

C. 完成-開始（FS）

D. 完成-完成（FF）

67 你在管理一個工業設計項目。你提出了完整的活動清單，建立了網絡圖，向各個活動分派了資源，並估算了他們的工期。接下來你要作什麼？

A. 使用滾動式計劃來彌補你沒有完備的信息。

B. 制定進度。

C. 查閱範圍說明書，並完成活動排序過程。

D. 使用快速跟進來縮短總工期。

68 如下哪一項不是制定進度的輸入？

A. 活動清單

B. 項目進度網絡圖

C. 資源日曆

D. 進度基準

69 你的項目團隊的三個成員想要浮報他們的估算值，由於他們相信某些風險會成真。處理這種狀況的最佳作法是什麼？

A. 誠實的估算活動，而後使用一個應急儲備來涵蓋全部的預料外成本。

B. 向進度中的各個活動增長一個緩衝時間，讓工做有更多時間。

C. 告訴團隊成員不用擔憂，若是進度不合適，項目推遲也沒有關係。

D. 趕工。

70 你在管理一個內部裝修項目，發現須要比原先計劃的更早完工。你決定採用快速跟進，這意味着：

A. 儘早開始項目，並加班工做。

B. 以一個更高的總成本爲任務分配更多人員，特別是關鍵路徑上的活動。

C. 儘早開始活動，並更多的重疊，這樣可能會返工，並且可能增長風險。

D. 縮短活動的工期，要求人們加班來彌補這一點。

71 你在管理一個建築項目，已經將工做包分解爲活動，你的客戶要你提出每一個活動的一個工期估算。你會使用如下哪一項來提供這個估算？

A. 里程碑清單

B. 活動清單

C. 關鍵路徑分析

D. 項目進度網絡圖

72 如下哪個是進度管理計劃過程的正確順序？

A. 活動排序、定義活動、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度。

B. 定義活動、活動排序、制定進度、估算活動資源、估算活動持續時間。

C. 定義活動、活動排序、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度。

D. 制定進度、定義活動、活動排序、估算活動資源、估算活動持續時間。

73 如下哪個不是估算活動持續時間中使用的工具或技術？

A. 自上而下估算

B. 參數估算

C. 類比估算

D. 三點估算

74 你在管理一個構建新項目管理信息系統的項目。你與項目團隊合做提出工期估算爲27周。在最好狀況下，這個工期能夠縮短2周，由於你能夠重用一個之前的組件。不過，存在一個風險，一個開發商的延遲可能致使項目推遲5周。使用PERT來計算這個項目的三點估算值。

A. 25.83周

B. 26周

C. 27.5周

D. 28.3周

75 你在管理一個軟件項目，顧客通知你必須作一個進度變動。如下哪一項是最佳作法？

A. 查閱進度管理計劃。

B. 通知團隊和發起人將有一個進度變動。

C. 找出影響致使變動的因素。

D. 拒絕作出變動，由於已經有一個進度基準。

76 你的公司之前作過與你如今管理的項目很相似的其餘項目使用這個信息的最佳方法是什麼？

A. 檢查組織過程資產來了解經驗教訓和有關以往項目的其餘信息。

B. 使用參數估算，根據以往項目的績效估算你的項目。

C. 從頭開始，由於你不但願以往項目的錯誤影響你。

D. 重用某個以往項目的項目管理計劃。

77 你在爲一個高速公路建設項目規劃進度，不過你提出的最後完工日期將進入下一個預算年度。規定指出能夠動用儲備金，如今你能夠爲資源增長預算。如下哪個是壓縮進度的最佳作法？

A. 利用三點估算並使用最樂觀的估算值。

B. 使用額外預算來增長應急儲備。

C. 聘請專家來使用專家判斷，使你的估算更準確。

D. 趕工。

78 你在管理一個項目。已經建立了進度，須要肯定哪些活動絕對不能耽誤。你已經完成了關鍵路徑分析，識別出關鍵路徑並計算了每一個活動的最先開始時間和最先完成時間。在不致使項目延遲的條件下哪些活動不能耽誤？

A. ES和LF之差最大的活動。

B. 關鍵路徑上的活動。

C. 最滯後的活動。

D. 項目的最後一個活動，由於他沒有浮動時間。

79 你在管理一個建築項目，已經將工做包分解爲活動，客戶要求你提出各個活動的一個工期估算。如下哪一項最準確的描述了你要作的工做？

A. 估算每一個活動，得出須要多少工做量。

B. 估算每一個活動所需的費用。

C. 按日曆時間來了解每一個活動將花費的時間。

D. 估算每一個活動須要多少人來完成。

80 你在計劃一個IT項目來創建一個開發環境，包括設計和建造一個計算機室，安裝操做系統和軟件，以及完成一個安全性評估。你的項目包括3個不一樣的活動，須要3位不一樣的網絡技術人員製做他們本身的以太網電纜，由於這比購買預包裝的電纜更便宜。每一個以太網電纜都必須利用一個品質測試設備進行測試。這是一個昂貴的設備，爲數很少，必須在公司中全部技術人員之間共享。你須要根據這個測試設備的可用性計劃進度。尋找這個信息的最佳位置是哪裏？

A. 員工配備需求。

B. 活動網絡圖。

C. 資源日曆。

D. 活動資源需求。

81 你在計劃一個IT項目來創建一個開發環境，包括設計和建造一個計算機室，安裝操做系統和軟件，以及完成一個安全性評估。一旦在一個機器上安裝了操做系統，須要鏡像並複製到3個相同的機器上。如下哪一項能最好的描述這種關係？

A. 提早量。

B. 滯後量。

C. 完成-開始（FS）。

D. 開始-開始（SS）。

82 你在計劃一個IT項目來創建一個開發環境，包括設計和建造一個計算機室，安裝操做系統和軟件，以及完成一個安全性評估。你的團隊爲涉及訂購和安裝設備的活動提出一種最好狀況場景。若是一切都很完美，他們以爲須要5周時間。不過，他們認爲更有可能須要9周時間。一個團隊成員支出，在他上一個項目中，因爲一個主要設備交付延遲，致使項目額外增長了4周，團隊的其他成員都贊成這是最壞狀況。請使用PERT分析來計算你認爲這個活動須要花費多長時間？

A. 5周。

B. 9周。

C. 12周。

D. 13周。

83 你在建立成本基準。目前你在那個過程當中？

A. 制定預算

B. 控制成本

C. 估算成本

D. 制定成本基線

84 你在管理一個項目，它的EV爲$7362，PV爲$8232。SV是多少？

A. -$870

B. $870

C. $0.89

D. 信息不夠，沒法算出。

85 你在管理一家公司的項目，這個公司之前作過相似的3個項目。你查閱了成本績效基線和經驗教訓，諮詢了這些項目的項目經理，並使用這些信息得出你的成本估算。你使用的是哪個技術？

A. 參數估算。

B. 淨現值。

C. 粗略量級估算。

D. 類比估算。

86 你管理的項目PV爲$56733，SPI計算爲1.2。這個項目掙值是多少？

A. $68079.60

B. $47277.50

C. $68733

D. 0.72

87 你的公司，要從兩個項目中作出選擇。項目A是面向會計部門的一個財務軟件項目，最後交給該部門全部員工時會爲公司帶來大約400000的價值。項目B是一個工資應用，在全公司推廣使用時會爲公司帶來大約388000的價值。通過至關長的一段時間的商議，你的委員會選擇啓動項目B。選擇項目B而不是項目A的機會成本是多少？

A. 388000

B. 400000

C. 12000

D. 1.2

88 你的公司要求你提供一個成本估算，要求只要使用產品就要包括維護、安裝和保養成本。這種估算叫作什麼？

A. 收益成本比率

B. 折舊

C. 淨現值

D. 生命週期成本

89 你管理的一個項目SPI等於0.72，CPI是1.1。如下哪一項是這個項目的最佳描述？

A. 你的項目進度超前，並且在預算之內。

B. 你的項目進度滯後，但在預算之內。

C. 你的項目進度滯後，並且超出預算。

D. 你的項目進度超前，可是超出預算。

90 你的項目BAC爲4522，已經完成13%，掙值是多少？

A. 3934.14

B. 沒有足夠的信息，沒法得出答案。

C. 587.86

D. 4522

91 一個項目經理在管理一個大型建築項目。他的計劃稱這個項目最後的成本是1500000。可是他擔憂不能保證在預算之內。目前他已經花費了預算的950000，並且他計算已經完成了工做的57%，另外他認爲不太可能把CPI提升到1.05以上。如下哪一項能最好的描述這個項目的最終狀態？

A. 這個項目極可能在預算之內。

B. 這個項目極可能超出預算。

C. 這個項目正好達到目標。

D. 沒法肯定這個信息。

92 你在管理一個鋪設水下光纜的項目。這個項目的總成本是每米52，要跨湖鋪設4公里的光纜。計劃要8周完成，每週鋪設的光纜數相同。如今是第5周，你的團隊目前已經鋪設了1800米的光纜。這個項目的SPI是多少？

A. 1.16

B. 1.08

C. 0.92

D. 0.72

93 一個軟件項目執行期間，你的一個程序員通知你，他發現一個設計缺陷可能要求團隊返工，作一個重大變動。處理這種狀況的最佳方法是什麼？

A. 讓這個程序員諮詢團隊其餘成員，再來給你提出建議。

B. 肯定這個變動會對項目約束帶來什麼影響。

C. 中止全部工做，與發起人召開一個會議。

D. 更新成本績效基準來反映這個變動。

94 若是AC大於EV，這說明說明？

A. 項目在預算之內。

B. 項目超出預算。

C. 項目進度超前。

D. 項目進度滯後。

95 一個初級項目經理正在爲PMP考試作準備，在尋求你的建議。他在學習掙值管理，想知道哪個變量表示你對項目的預期成本與目前爲止實際成本之差，你會怎麼告訴他？

A. 實際成本（AC）

B. 成本績效指數（CPI）

C. 掙值（EV）

D. 成本差別（CV）

96 你在管理一個工業建築項目。你目前已經花了26410來調查場地，草擬初步計劃，並運行工程仿真。你發現又一個新的城市規劃規定會致使你不得不花額外的15000（估算值）來調整計劃，因此你準備與發起人會面來討論這個問題。你與發起人聯繫，並啓動一個變動請求來更新成本績效基準。在掙值計算中使用哪一個變量來表示這裏的26410？

A. PV

B. BAC

C. AC

D. EV

97 你在處理一個軟件項目的項目計劃。你的公司有一個標準電子表格，能夠用來生成估算。爲了使用這個電子表格，你與團隊會談來估計功能需求、用例以及項目設計框架的數目。而後把它們分類到高、中、低複雜度。把全部這些數字錄入到電子表格中（它使用了一個由以往項目的實際成本和工期推出的數據表），完成一組計算，並生成一個最終估算值。完成的是哪種估算？

A. 參數估算

B. 粗略量級估算

C. 自下而上估算

D. 類比估算

98 項目A的NPV爲75000，內部收益率爲1.5%，啓動資金爲15000。項目B的NPV是6000，BCR爲2:1。項目C的NPV爲80000，這還包括機會成本35000。對於這些項目，哪個是最佳選擇？

A. 項目A

B. 項目B

C. 項目C

D. 沒有足夠的信息來選項項目

99 粗略量級估算的範圍是多少？

A. 從-5% 到 +10%

B. 從-25% 到 +75%