備考2019年6月份PMP考試-分享一些考試筆記（一）

 

I'm iron man，記念離去的鋼鐵俠（復聯4）

話說任何一個寫程序的人都不可能幹一生（有些人例外），大部分都是要轉行的。

技術轉管理是一條路，技術轉創業是一條路，技術幹銷售是一條路，技術轉售前是一條路，技術轉啥呢。。。。

有些人走着走着就丟了，在前進的道路上再也找不到ta的影子啦。

迴歸正題，話說考pmp都是要報培訓班的，樓主也不例外，報了XXX的培訓班。

4月12和13號上了兩天的大課（線下課，某酒店，封閉式，培訓，洗腦？，灌輸教程的知識）。

認識了班裏的同窗（作醫藥的、通訊的、製造業的、航天衛星的。。。） 個個都是大牛（隔行如隔山，感受好像很厲害的樣子），我和個人小夥伴們都驚呆了，同九年汝河秀！

刷了刷書，系統瞭解項目管理的知識對人的認知仍是有點做用的，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉（這話不是我說的），古人都意識到了房子和鈔票是多麼重要！

項目管理有五大過程組和十大知識領域，四十九個過程。

 

 

 

舒適提示：如下內容僅供參考

一：項目管理概述：(1) 不一樣項目有不一樣的制約因素，同一項目在不一樣階段有不一樣的制約因素和目標。(通常和個別原則);(2) 項目型中項目經理權力最大，職能型中權力最小。矩陣中從弱到強，權力加大。(3) 項目一開始風險最大，變動代價最小；項目後期風險變小，變動代價變大。(4) 項目經理能夠選擇、控制的是組織過程資產，剩下的是事業環境因素。(5) 協調員有必定權力，聯絡員無(6) 五大過程組和十大知識領域,橫向、縱向都要記住，常考的是作事的流程、順序。2．啓動：(1) 看到新項目、項目新階段、新項目經理等，選項目章程。沒有的話，項目經理能夠參與編寫，可是要發起人來發布。(2) 干係人要所有識別，重點管理，儘早參與。(3) 項目是否值得投資，選商業論證(4) 有任何人質疑項目經理、高層次的、概要性的描述，選項目章程。(5) 章程內容，必須記住：三高二總，發乾委，審假因目標三高：高層級需求、高層級項目描述和邊界定義、高層級風險二總：整體里程碑進度、整體預算髮：發起人及批准章程人員姓名職權幹：干係人清單委：委派的PM及權責審：項目審批要求假：假設條件和制約因素因：項目目的和批准緣由目標：可測量的項目目標和成功標準3．規劃：(1) 項目管理計劃的制定是漸進明細的，根據項目的制約因素和特色來決定。(2) 首先明確需求，而後肯定範圍，最後分解至工做包。看到工做內容和制約因素，想到範圍說明書。(3) 關鍵路徑不惟一，是歷時最長的。總時差爲零的是關鍵路徑，關鍵路徑上的活動浮動時間爲0（選項常考問這個活動浮動時間，80%的答案都是0，首先判斷是否在關鍵路徑，不多讓你用7宮格去推……）。(4) 看到資源數量有限、或只在特定時間可用、或資源負載過重，用資源平衡。(5) 看到若是……就……選假設情景分析(6) 進度壓縮：趕工和快速跟進，看到並行和成本是首要制約因素選快速跟進，其餘都是趕工，CPI>1 SPI<1，而後CPI<1,SPI>1了，問發生了什麼事：趕工！。(7)自上而下(專家判斷、類比、參數)，領導很忙、讓PM快速估算：類比估算。(8) 三點估算的計算公式、標準差和正態分佈，默認都是貝塔分佈。(9) 儲備分析：應急儲備和管理儲備(10) 質量規劃是制定標準，成本效益、質量成本、標杆對照、實驗設計是專用。(11) 看到規格，是質量測量指標。(12) 看到有人對溝通不滿意、出現爭議的顯現等，首先審查溝通管理計劃，若是沒有，制定一個。PMP考題裏，如出現」溝通管理計劃「80%的時候都是首選答案！(13) 看到有責任不清，選責任分配矩陣。(14) 風險要走流程，就是識別、定性、定量分析和應對。(15) 看到機率和影響相關的，優先排序的，待觀察的就是定性分析。(16) 看到決策、建模、敏感性分析，就是定量分析。(17) 看到計算平均結果的統計方法，選預期貨幣價值分析。(18) 看到採購中甲方但願風險小，選總價合同；看到沒有範圍選工料合同。(19) 看到徹底消除風險選迴避；看到風險合同，選轉移；看到下降機率，選減輕。(20) 看到不知道變動找誰，選變動管理計劃。(21) 干係人管理計劃要去除敏感信息。(22) 看到制約因素，找：項目章程、範圍說明光環-獨秀班書、需求文件(23) 積極風險：提升數量、開拓質量(24) 衝突問題：4．執行：(1) 定時或隨機使用、查看變動的效果，用質量審計。(2) 看到項目尚未開始就有人了，這是預分配；項目人員要談判。(3) 團隊建設五階段：「爭吵」，選震盪階段；」開始創建信任「，選規範階段；」像一個有序的單位「，選成熟階段。(4) 衝突管理5 方法，看到有人撤選撤退；看到互相進退，選妥協；看到解決，選面對；緊要關頭選強制。(5) 干係人對結果不滿意，選管理干係人指望(管理干係人蔘與)，這時問依據什麼，選干係人管理策略(干係人管理計劃)。(6) 看到賣方不清楚，選投標人大會。(7) 看到過程改進，選質量保證。5．監控：(1) 看到變動必定要走流程，根據當前的情況，選擇流程中最合適的步驟。(2) 掙值計算要會，EV，PV，AC。 SV = EV – PV， CV = EV – AC， ETC = BAC-EV或（BAC-EV）/CPI， EAC = BAC – CV 或 BAC/CPI。(3) 看到驗收，選確認範圍，看到驗證，選質量控制。(4) 看到過程穩定、有無失控、改進效果如何，選控制圖(5) 找根本緣由選因果圖、魚骨圖、石川圖。(6) 找兩個變量之間的關係，看有無關係，選散點圖。(7) 找到最主要的緣由，PM怎麼作，用帕累託圖(8) 新風險用風險再評估，風險是否有效用風險審計，風險應對由風險管理員(9) 採購變動用合同變動控制系統，避免賣方低績效，用賣方績效審查(採購績效審查)。(10) 有干係人的任何變化，首先要更新干系人登記冊。6．收尾：(1) 項目要進入收尾，必須有可交付成果的驗收。(2) 項目要收尾結束，必需要移交可交付成果。(3) 項目結束要有組織過程資產的更新，經驗教訓的總結。(4) 看到對採購過程的得失，或爲將來採購，選採購審計。(5)項目完成或終止，選「經驗教訓」