如何做好「全面」預算管理？提升企業綜合競爭力

你知道如何做好預算管理嗎？ 一、明確組織機構 預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證，組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。 二、建立程序和流程 在對企業的管理、業務、財務情況充分了解的基礎上，設計全面預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括明確責任中心的權責、界定預算目標、編制預算、彙總、複覈與審批、預算執行與管理、業績報告及差異分

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